作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深，同時也要考慮管理的成本，尋求管治成本和管理深度的平衡點。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立。

產(chǎn)品化的外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是為落成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對職責和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要相配時光、寶庫或成本方面的限制。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：管理工作，結點，追蹤，WBS，IT項目管理軟件。

作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件一統(tǒng)，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單計價軟體、工事資料管理系統(tǒng)、預算軟體、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理ERP外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了外貿(mào)軟件的項目管理系統(tǒng)建立的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

財務管理基礎信息維護、借款管理、報帳掌管、費用核算管理、收入管理、憑管理賬簿查詢。多項目管理能根據(jù)隨鋪子內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征扭轉(zhuǎn)等，及時對項目進行調(diào)，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。一般都是要把機構的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是急需從當前自己體貼入微的方面去重點衡量。資金即類型的預算，取決于資源的成本，這些資源包完成職分所需的人口、設備和材料。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了管理工作、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、結點、財務管理、追蹤、訂單管理、WBS、銷售管理、IT項目管理軟件、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

移動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依憑關系的由頭有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，權變次的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是隨意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活用依次的首選方法?；顒又g存在的四種拄關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

擁有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

產(chǎn)品開發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成夥項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調(diào)就成為極其復雜的工作。為了能管理諧和這些龐大而卷帙浩繁的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義鮮明的過程。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求掌管，項目管理的交付萬千，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是制造企業(yè)里面交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集急需的工具和方法其實大多相同。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不兼及。例如：財務實報實銷無法和項目進度關聯(lián)起床，以致了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而促成有些項目已經(jīng)結項，但材還沒有完全存檔。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的職掌管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖紙和圖像所取代，更直觀地平鋪直敘項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或芟除任何元素，甚至可以更改彩。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

品質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效計，監(jiān)控項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保管項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制靈活機動一般包括管保由內(nèi)部或外部機構進行監(jiān)測管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務進程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以規(guī)定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

如果是為了獲取合理的利潤，那么內(nèi)需考慮開發(fā)的軟件需求是否是本小賣部熟悉的工作。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理軟件幾乎可以把常備用到的工作文件統(tǒng)存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都市有獨立的文書分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

部類管理系統(tǒng)計劃性的不合理性，致了員工的“抵制”情緒。便項目管理系統(tǒng)為了管治項目的文檔，要求職工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些正中文檔或已經(jīng)通過郵件或者其他的工具轉(zhuǎn)交給相關的人口進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些議論或者審批過程中的文檔自動管理群起，勢必以致員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

成本估價的依據(jù)主要有項目道、項目范圍說明書、項目設計、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊須知出勤管事。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作規(guī)模，以使客戶滿意。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務風行需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理的使從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至朝機關等眾多領域。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

Project核心工程管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以破格的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

必要產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層系，每一層次現(xiàn)已具表征。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作來頭是從上到下，從一般到切切實實，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略性的性質(zhì)、時間安排和競爭固化進行指導。例如，一個費電子品供銷社尋找到一個播發(fā)生業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的會，集中力量，在直白相關的機遇中獲利。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

分外的按項目分組工程可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則黔驢之技確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目具有人口分別屬于不同的部門，隨著門類任務的結束，又將回歸各個部門等矩陣式的管管特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，檔次的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的為主競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度變翻項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、檔級論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情事。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

檔次管理系統(tǒng)通過專職中的文化管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和施行項目作為簡單的工作流程。它是微型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。項目管理，簡稱（PM）就是種類的領導，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方式和主義，對種類涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目完畢的全過程進行計劃性、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和臧否，以實現(xiàn)項目的目標。