SaaS云樓臺與普通的項目管理軟件又有哪些歧呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本差，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

員工當(dāng)月的工資本街根據(jù)在各工地的出差日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B檔級出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資要求分?jǐn)偟紹工程，實現(xiàn)工資成本的精確平攤。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：業(yè)主施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，免費項目管理軟件系統(tǒng)，科技項目管理信息系統(tǒng)，強大，成本核算。

在多項目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)ERP項目管理軟件第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)運營中，大大提高了第三方倉儲定制化服務(wù)案例項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流水線和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，抵兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。材料工具保管對公司調(diào)入及采購的工具進(jìn)展調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管事。對不同層次的開發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則說不定就會翻船。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的囿于以及對一體化系統(tǒng)路管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研究管理軟件不斷變化的需，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了業(yè)主施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、免費項目管理軟件系統(tǒng)、財務(wù)管理、科技項目管理信息系統(tǒng)、訂單管理、強大、銷售管理、成本核算、客戶管理、信息管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

其以工事業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、修實施到了斷驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步調(diào)多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息心數(shù)一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項目智慧監(jiān)管的目的。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的成品必須完成的工作。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

文件連珠按項目分組，以清楚地說明一個種類的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，以隨時注意工期，著眼于末段效益，所以遍項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件太太，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)情，幫助管理者實時的監(jiān)控檔次進(jìn)度，并且可以考查流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者形成對項目的人力、資源配備、資金、時間、管等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成品目，提高企業(yè)效益。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

項目經(jīng)營管理者工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換比比；或者項目隊的集體有缺陷。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

有效的進(jìn)度管理對于任何項目來說，項目進(jìn)度時每個管理人員都必須詳?shù)氖?，但是對于比較大的品種來說檔級越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時人性，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)量化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

其項目管理功能十足強大，能夠為敏捷開支團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作勞動，包含多項目管理、敏捷迭代、看板南南合作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔掌管、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等意義。長期支持5質(zhì)地一下組織免費使用。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目經(jīng)理在PMIS中更加眷顧功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更倍受歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在挑揀PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注迅速開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在促進(jìn)著項目管理系統(tǒng)的快速進(jìn)步。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目具有人員并立屬于不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的保管項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升公司的核心競爭力，是每個投資銀行早就非得面的核心問題。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和談計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，多多益善傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作樓臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并展開后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件勞動，再行按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付開銷。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

籌明確了，然而該干哪些碴兒似乎還是一把抓，這是因為完成項目小我是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手腕把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。得當(dāng)?shù)姆秶x對項目完十分關(guān)鍵，當(dāng)框框定義不顯然時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊氣等一系列不利的后果。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

ERP項目采購統(tǒng)攬之下幾個步驟：(1).了解鋪子自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合奔頭兒發(fā)展分析要求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型關(guān)鍵性領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

SCM規(guī)程對基線駕御一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的改動。根據(jù)文檔化的SCM歸程生成由軟件軟件基線庫制造的必要產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

商貿(mào)協(xié)作和項目管理的樓臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(續(xù)獎勵)合同、單價合同。便不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是域外及國內(nèi)局部ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若門類范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方盼望死命縮小盡范圍，以最小的成本結(jié)束類目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的兼具功能盡可能多的執(zhí)，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，辦不到達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理其本質(zhì)是屬于工程管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡言之劃分成三個分類。分別是消息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員職能的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所要求的所有過程。類型團隊由為完成類別而承擔(dān)了呼應(yīng)的角色和責(zé)任的人手組成，團隊積極分子應(yīng)該參與大多數(shù)檔級計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在品目計劃過程中增加專家主意和增進(jìn)項目的溝通。項目團隊積極分子是項目的人力資源。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目時間治理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人手的工作量與花費的時間搭頭起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來天衣無縫監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

作為指導(dǎo)的目的，業(yè)務(wù)變通的界說要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管治。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地出產(chǎn)產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引叢企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個沙盤聚眾。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)通過辦事留痕，非徒是要速戰(zhàn)速決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和反復(fù)無常里長期可用的經(jīng)驗消受。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR城市會身處一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以張CEO的這個季度極致重要的目標(biāo)是什么，HR團隊這個季度的目標(biāo)是什么。明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開拓過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中整實現(xiàn)的軟件機能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊開展證，記錄項目測試的法門，驗證系統(tǒng)效與機械性能的記錄，確切用戶使用軟件而提供的使用說明書。在IT音息行當(dāng)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完結(jié)某一項產(chǎn)品，就需要引入音息項目管理的順序來執(zhí)行任務(wù)。