由于沒有明確界說部類小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了品種工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的題目。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)突圍部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)營業(yè)效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：國企項目管理系統(tǒng)，產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程，收入，進程，付款。

SCM計劃酬答包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)定的推與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的印把子分派，攬括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制項目管理云服務南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了南京商業(yè)數(shù)據(jù)采集項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

使用者信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)甩賣。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同拓展全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助店鋪控制合同費用，有效控制實際成本。通通生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。類目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和招，以自制每一個要素的不足之處。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了國企項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程、財務管理、收入、訂單管理、進程、銷售管理、付款、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴履約的位置，始終在合同參與各方中部遠在有利的位置，項目管理的效果就會晤好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，升華收執(zhí)人。項目管理的四個重要方面成一個空間三角錐體，頂部是財力，是公司關心的效益；下面支撐的是速度、質(zhì)量、安然無恙和環(huán)保，它們間是一個空間互動關系。有驚無險和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在管保進度、質(zhì)量、一路平安和環(huán)保存續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標兌現(xiàn)的前提下，所形成的工程本錢代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要準合理并符合商行和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范作業(yè)流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，克具體到人，每個崗位權可以設置，規(guī)范工作工藝流程，事分明。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、著及分工。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使役布局是不是滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度籌更為合理。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目老本是蠅頭的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無以復加的功用。需求職業(yè)會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線類別管理系統(tǒng)。它集成了心血風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出去還是不夠裝逼，這可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個紊需求寫在軟體中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個直的腦圖，這才是真正的需求培養(yǎng)。這時候，我們該用名義隊或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的喲，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義組投票每一個需求的重要地步，甚至我們可以用決策的投票技術讓學家砍掉不需要的需要。這樣，既跟用戶們互動較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍交的就是想要的東西了。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激發(fā)的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善滿貫項目過程與級差的執(zhí)行流程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

任憑做管理或是辦理技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有要命強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才力追求卓越。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件系統(tǒng)寬廣系統(tǒng)或不無關系系統(tǒng)累見不鮮的有：OA一塊辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、裝具管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

核心團隊是有權開發(fā)特定出品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心隊有5—8名成員，有權力也有專責管理所有與開發(fā)該一定制品相關的任務。這些特定任務分配到核心群組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的事情確定方向，與職能部門周旋，并作為核心小組的一員插身集體決策。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

高風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目對象的機會并降低風險的負面影響而制定風險答復策略和應對主意的過程，即通過制定一系列的行動和計策來對付、減少以至于消滅風險事件。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目和項目管理是在一個萬水千山出乎項目自身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是一氣呵成項目的必要條件而非充分條件。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目溝通基本原則：及時、準確、整體、可理解。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

活動排序確定活動之間的關系或倚賴關系。產(chǎn)生依賴提到的因由有三種：一是基于專職性質(zhì)生出的，活動之間的關系是強制性的；二是基于種類團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于呲項目活潑潑產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是實事活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—好、開始—開始、開始—完成。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需富源或服務所采用的一系列管理措施。它攬括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資金的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要效包括販申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理軟件內(nèi)部還可知上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目成本是評價一個項目是不是成功的第二個關鍵因素，等效在類目三角形中成本占了一條邊，所以資金的變化將直接影響項目的好?，F(xiàn)在的ERP項目自家的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)察都沒有依據(jù)，圓靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成部類所花費的實際成本不逾越其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管事因地制宜。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

批量生產(chǎn)階段。在制品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，不外乎新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各階段工作得之后，制作樣機，供客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

販管理：從采購申請到買進執(zhí)行，詳盡地筆錄末梢采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地合辦辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有布。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

軟件項目計劃的元素：目標、合理的概念設計、工作釋疑結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

日歷、待辦、日記、任務一目了然，靈活拖拽改變布局，文件導入導出，批量導入導出需求、職分、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、小本生意風險、已知風險、可預計風險、不可預測風險。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

問題預警提醒，降低工程項目風險?？绲赜蚩绮块T管治，支特多部門、多站點、多類別及多資源種類的資源管理。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新制品的發(fā)展可行性，由制品研發(fā)部門收集材料，編制新產(chǎn)品研究開發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計二把手達產(chǎn)品設計任務書，并指名項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組活動分子把自己看作職能部門的評估者或紀要者，而非委實地相幫進行實時決策。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)品類實施中的問題，濟事地展開項目控制。