MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件。可以深輕松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)。

產品化的供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

上百干活兒可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、產品掌管、個人事務跟蹤管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：產品，類型，特性，實際成本，有效。

搭頭的大旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，彼此回應，并且希能經(jīng)由溝通的行為與過程互動接納及直達共識。許多專家以為IT項目失敗的根本原因在于溝通的失敗。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了供應商協(xié)同管理軟件項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

進度管理任務分配結束后，經(jīng)營管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到盡數(shù)項目、某個部類、某個天職的進度消息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，職分執(zhí)行者可以通過軟件拓報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的興辦，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松加上，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。企業(yè)組織布局一般呈金字塔型，從最上面的決策層到極度下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，容易生出官僚主義，效率低垂，極不適應軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的摩登開發(fā)機構，使其具有迅疾、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理自己股本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的力量。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了產品、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、類型、財務管理、特性、訂單管理、實際成本、銷售管理、有效、客戶管理、企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代履新，專業(yè)技術支持。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，一致在項目三角形中資產收攬了一條邊，所以成本的變化將直接莫須有項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很宏亮，而且沒有明面兒價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在品目的實施過程中，為了責任書完成項目所花費的實際成本不超過其預算財力而展開的項目成本估、項目預算編制和項目血本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內到位項目所要求的諸過程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理系統(tǒng)規(guī)劃的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求職工定期的上傳某一階段鬧的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔或者已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員進展過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)決不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必誘致員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

產品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很核符每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

開發(fā)管理，是一個較為科普的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是依對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及測試過程。廣義的概念：研究開發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的產生、成品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品兌現(xiàn)、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場剖與產品規(guī)劃、必要產品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、開發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、開發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變型范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，務理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它類目服務的時刻。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的中堅”這一說法，很多鋪面領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產品研發(fā)韜略。這主要是，他們沒有意識到，出品戰(zhàn)略性是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項有血有肉的產品，而紕繆產品平臺。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流程批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“門類”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造半自動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次訓誨活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

需求分析：軟件需求喻或設計方案、需求規(guī)格說明書。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目維護中、類別可以分級，如：可以先以年度或正兒八經(jīng)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本綜合，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、創(chuàng)收的匯總。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅止瓜葛到這樣的三個方位，多類目之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人口的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的保管，與集團化的研究開發(fā)管理又是不一樣的。但千古不變，不管什么行業(yè)，什么產品；不管是單純的產品研發(fā)，還是俱全集團的技術研發(fā)和產品規(guī)劃，符合企業(yè)整體開拓進取戰(zhàn)略的成品戰(zhàn)略，無誤、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)進程前后是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

銳敏的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個常川要去往的人吧，這一點功能真的大重要。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

系統(tǒng)采用運用裕如B/S架構，多級團隊架構及有驚無險體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

采用事體表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一動用表單的款型。各種表單的形式可以完全符合信用社管理體系文件的要求，因此界面敦睦，上手操作也比較快，同時可以打包票各種管理記錄全自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進展大量單據(jù)填寫的資源浪費。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

藍圖過程組規(guī)定和細化目標，并為促成項目目標和完成部類要解決的問題范圍而規(guī)劃必不可少的行動路線。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目快慢、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、紐帶、風險、質量、驗收等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目成本是評價一個項目是否不負眾望的第二個關鍵因素，無異在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目自的費用就百般齊天，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。類目本金治理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展的項目成本估算、項目預算編制和項目股本控制等方面的管理活動。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

通過項目結成管理可以評估并價廉質優(yōu)部類組合，以排列計劃優(yōu)先級并抱預想的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，供尖端分析功能。內置報告讓所有人且在同一頁面上。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同拓展全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，實惠控制實際成本。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤迭出的各種問題。記錄著執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程準繩，為每個類別的檔次定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別品類的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建品目時，選擇對應的模板可直白匹配項目任務。不僅指南項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

其中產出線的團隊層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產品拼制管理團隊、項目開發(fā)團隊、產品生命周期管理團隊。這里首先偏重的就是周密地做好范圍計劃編制。規(guī)模計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目界定)漸進細瞧和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考廣土眾民信息的，比如產品描述，首先要清楚最終出品的概念才能規(guī)劃要做的工作，品種章程(典型的例子是合同)也是非常一言九鼎的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上面進一步一針見血和細化。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于成就任務和項目的方式進行溝通和組織。