一家電腦公司有一個頻率低三下四的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并訛謬決策會。評審并泯沒在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，相當?shù)男畔⒁矝]有提供出來以推動公決。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

開發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品開發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研究管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程建設項目管理系統(tǒng)，重點，獨立，定制，建設工程項目管理軟件。

看板式的任務管理，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時光、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很門類任務進度一目了然。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目管理小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了小賣部進出帳明細表項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

Office的Project項目管理軟件，以靈動的措施滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理類型，還是在小組、單位或組織中以項目組合的方式管理項目。工程管理軟件務具備的功能賅：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。項目領導工作效率低，這來源幾個因素：項目領導人從未涉世；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者類目小組的組織有缺陷。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權限管理。比如按照大部分鋪戶常見的部門細分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)部等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工程建設項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、重點、財務管理、獨立、訂單管理、定制、銷售管理、建設工程項目管理軟件、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟體在我國的應用起步較早，80紀元初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)浩繁機構已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了萬國先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。即在國內(nèi)使用項目管理軟件進行工程管理的項目和代銷店已有上千家。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不興許在有限的金礦做出無限的功能。需求干活會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又心驚膽顫遺漏需求。這會兒，完全可以采用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，成群連片著電腦，把大家談到的各個錯雜需求泐在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功力，終極把各種類型的需求合一到一個總的腦圖，這才是實在的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了好些退堂鼓。原來部類將來做出來是這么復雜的呀，指路他們，還有走路名義小組線路啊，不是不讓大家傾談，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談急需好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需要，讓大家用名義組隊投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用公斷的投票技術讓大家砍掉不要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較愛不釋手，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理的術，按管目標劃分，有進度管制、質量管制、成本管理、安全管管、現(xiàn)場管事五種道。按管理的量性分揀，有毅力，定量和歸結管制三種方法。按管理的專業(yè)性分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、術管理和法規(guī)管理方法等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

在財務方面除金蝶、用友外場，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很呱呱叫的系統(tǒng)。浪潮過于講求項目運轉，出品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才較缺乏。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目群是項目的集合，項目群在合從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群平平常常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

開發(fā)活潑潑是開發(fā)新產(chǎn)品的實質性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結構化的開發(fā)工藝流程顯而易見了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)品種的標準術語。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的上上下下生命周期的活動，團隊建設活動概括為向上團隊周轉水平而進行的管理和采用的措施。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

默認項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

適用于中小型團隊，迭代創(chuàng)新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面永葆。專業(yè)版增長職能進而相宜公司的內(nèi)部流程化管理。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

風險的意思可以從多種角度來著眼。第一，高風險同人們有目的的活動有關，人人從事活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會覺得這項活動有高風險。第二，風險同明晚的活動和時間有關。對于將來的活字、時光或項目，總是有多種躒方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預期的結果，因此風險同舉措方案的選擇有關。第三，如果活動或類目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過移以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或類型有損失或低收入與之相搭頭，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，唯有稱為有風險。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

很多項目管理軟件，要么只能做純一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個機關，急需跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

通過部類組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列藍圖優(yōu)先級并取預期的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫合二而一，提供高等分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、部類文檔庫、自定義文檔庫等功能。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

以前事業(yè)或攻讀時髦，一本筆記本就是我們隨身絕頂?shù)墓ぷ魑淦?，而在?shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，通過這樣一個云端服務長期累積我們的資料、雜志與學問，然后將這樣繁瑣的資料收束成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

團隊各個人的任務進展狀態(tài)機實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

人員保管員工檔案包括職工信息、個人經(jīng)歷、社會關系、證照列表、培訓著錄、獎勵記錄等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

質量是滿足要求的程度，賅符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質地是軟件滿足軟件求規(guī)格中明確說明的以及隱含的求的程度。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

需求剖解2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件開展估計，創(chuàng)制項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的區(qū)劃要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在主持人/客戶能夠持續(xù)的變化面的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大部分范圍變更是通過增強項目及的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更唯恐會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

缺乏并行工程，一些職能和技巧無法和諧地融入到項目小組中去。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

日記管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，宜統(tǒng)計匯報。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

敏捷開發(fā)因Scrum流程的，包括需求管理、迭代企劃、測試治理、缺陷管治、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、種類時間經(jīng)營、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、檔次溝通管理、項目風險管理、類別采購管事、類目集成管理。

兩個工程管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇權時本部、大項目。這兩個層面的分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當雄居項目部這個層面的項目管理中。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研究開發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目列。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術以及全球眾多店工程管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。最早完成時間、無上晚完成時間、超前指兩個任務的邏輯關系所允許的提前后置任務的時光，它是網(wǎng)絡圖中活動的穩(wěn)住可提前時間。