高風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤治理。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標。

產(chǎn)品化的倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}庫管理項目管理系統(tǒng)大目標，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程管理特征：問題管事、IT項目管理、里程碑跟蹤、一氣呵成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、職分管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：適合，工程項目管理系統(tǒng)，計劃項目管理軟件，資料項目管理系統(tǒng)，環(huán)節(jié)。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、和樂團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度變成簡單時間圖表。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理軟件項目管理云倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理軟件運營中，大大提高了倉庫管理項目管理系統(tǒng)大目標的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

深入追資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的天職和時間管理功力，工作組可以從任意位置進口更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的部分是風險管理，通過風險管理可以靈通降低品種的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最手到擒來被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了應對做什么開發(fā)作業(yè)、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)部類的標準術語。如有定制化需求的，強大的項目配置鎖鑰還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研究開發(fā)管理、市井營業(yè)、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等施用場景。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了適合、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程項目管理系統(tǒng)、財務管理、計劃項目管理軟件、訂單管理、資料項目管理系統(tǒng)、銷售管理、環(huán)節(jié)、客戶管理、信息管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理是為了確保項目末尾的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：變通排序、時刻估摸、進度安排及時間操縱等碼工作。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作始末進行控制的經(jīng)營過程。它包括范圍的限定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了備低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的資本，包括項目、計劃、需求、設計、經(jīng)營等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不知足常樂客戶需求的都是一個破產(chǎn)，內(nèi)部勞而無功成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶前頭所發(fā)出的裝有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有資產(chǎn)。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來建制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而逼上梁山使用相應軟體。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關涉進行分析。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

進度管理與支配莫過于就是確保項目里程碑的達到。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的觀點，尤其是關事情，并獲得聆聽，這也是眾人的基本權利。如果管理人員籬障這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的公斷，但是要讓土專家有發(fā)言的機會。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、蠅頭用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、告貸等業(yè)務流程，包括包含預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師干才行“已經(jīng)修復”這一個步驟。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理九大體系項目管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)性的概念，不拘在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該系的運用。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算開每個項目生的租賃費資產(chǎn)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

需求剖解2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

支持多項目管理的組織層應當嚴酷的控制資源的進度籌劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限的，是相互制約的。在一個項目上用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣富源的機會。因此，必須考慮到富源使用的機會成本。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

大型項目計劃（類別集）管制是對多項目進行管的有效工具。通常是管理一組有偕目標或共同客戶的項目，通過項目之間存的依仗關系具結在一起，比如共同的目標、齊聲的客戶、共同的資源或者為一路的產(chǎn)品服務等。不論這些門類期間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源越加優(yōu)化，風險顯著減低，從而直達為企業(yè)獲取更多利益的目的。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

許多基于PERT的模型不適合今天的多門類的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)符于廣大、一次性、非常規(guī)的品種中。而當代管理中全總的活動都用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目鑒別殊的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極端編程方法的一般化被稱為極限工程管理 。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

時間、資金和范圍這三個因素構成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常機要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被計劃為一起工作，合組成 Microsoft 針對店項目管理 (EPM) 的解決方案。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件的檔一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于號中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、另外包、協(xié)同項目。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合正規(guī)軟件與咨詢服務，后浪推前浪企業(yè)管理體系提升。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

部分產(chǎn)品優(yōu)先控制點很多，功能很強大，細節(jié)措置也挺到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中骨干都可以迎刃而解。但很多方面本地化著書得短，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作成品和文件分配給項目元素。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時變現(xiàn)進展平地風波。

企業(yè)項目小組活動分子在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身表征的業(yè)務需要、參加業(yè)務調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結構、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責采采各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好當仁不讓范疇內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的結束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特性，如何有效的管管項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗能上升為代銷店的體驗，項目的知識化作企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行俱總得面對的中心問題。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠可憐或雜事不清楚導致決策品質(zhì)低劣。從未迅即解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)幕军c階段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的礦藏過多，以至無法按期完成任何事情。議決太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目速度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，倒由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。