進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)想的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研究開發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)音塵結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理SaaS云服務(wù)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(統(tǒng)攬地域上的擴(kuò)展和行業(yè)上的推而廣之)，定要走項目群營理的途程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務(wù)企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：客戶體驗管理軟件，資源管理，知識庫，互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)系。

可以幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目管理SaaS云服務(wù)企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務(wù)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了企業(yè)內(nèi)部購置模式項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以開展資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、本錢維修、財調(diào)理、資產(chǎn)處置以及本盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳?？紤]可理解性氣、可靠性、可測試性別、可修改性、可移植性、效率、可使用性。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對肚量數(shù)目的參見也要調(diào)整。Microsoft項目集成規(guī)劃器可幫助您無縫地跟蹤項目。該器提供了一種功能強(qiáng)大，視覺上加強(qiáng)的方式，可以有效地治理各種項目和次第。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了客戶體驗管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、資源管理、財務(wù)管理、知識庫、訂單管理、互聯(lián)網(wǎng)、銷售管理、關(guān)系、客戶管理、公司管理軟件、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

個私辦公室包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通牒、施工日志、工作任務(wù)、私家下結(jié)論計劃、請假。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

項目文檔管理包括創(chuàng)造流水線、撤銷流程、作廢工藝流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強(qiáng)檔級的可控性。在項目實施過程中，求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種耽的方法來展開控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效大跌項目范圍改對種類的影響，保證工程順利實施。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

門類跟蹤控制是為了保證類目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展歷程。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

在項目啟動時，需要明確這個項目好容易要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力撐持，檔次的緊急境界，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

項目溝通管理信息分配—以合適的長法及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—募集并分有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報告和展望。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

目前，國內(nèi)使項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和店鋪已有上面千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用事變，可分為以次幾種：(1).采用項目管理軟件編排進(jìn)度籌劃；(2).通過快慢和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和寶藏的使用安排可不可以滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).工程管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，抽重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程類別進(jìn)行控制。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

企業(yè)可梳理項目類別，總不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目界說項目流程模板，設(shè)置應(yīng)和的項目流程，作為同類別種類的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種類別，即可設(shè)置多種不同的門類模板。當(dāng)新建項目時，選擇首尾相應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅尺度項目管理流程，還節(jié)省新建種類的時間。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

快慢報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已做到工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否掉隊于日程。還是早于日程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

其以工程業(yè)務(wù)流程為為主，帶有了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算全副項目生命周期。系統(tǒng)將涉的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項目智慧監(jiān)管的目的。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

項目管理軟件系統(tǒng)通過職業(yè)留痕，不僅僅是要緩解抬的疑難，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部綿綿可用的經(jīng)驗分享。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果報應(yīng)圖、排列畫、散點圖、核對表和趨勢分析等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需開展的類目工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制專職是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終成品的定義才能籌要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍籌劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者對象一致、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定鋪子的OKR；其次，每個組織定自己的?OKR；其三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照諧調(diào)這三者的OKR。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和孫公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理安上專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開拓的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實事求是的意義。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送單式編制、工作流可視兩個方面。通過推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等須知積極向上的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況有。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流水線環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流整的執(zhí)行情形以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)信，比如審批意見、審批表單等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護(hù), 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

項目經(jīng)理對客戶的溝通敦睦工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)擔(dān)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等敬業(yè)愛崗。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理類目運行的五個進(jìn)程，又能夠按照項目管理的9好知識領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管治，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理中團(tuán)隊組建完成并不等于集體建設(shè)的完成，團(tuán)隊建設(shè)是伴隨項目團(tuán)隊的整個生命周期的活動，團(tuán)隊建設(shè)活動包括為提高團(tuán)伙運作水平而進(jìn)展的管理和采用的措施。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到上古修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個無線電話APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為種類。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

通過材料預(yù)算單落實現(xiàn)場材料的超支賈的預(yù)警功能，及事后查問功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也促成了價的控制。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而品種本身毫無進(jìn)展。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：入股品種監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)行東單位、項目審批管理部門，兌現(xiàn)兩方面的功能：一是為管理者、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于門類監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進(jìn)展?fàn)顩r，為其供項目管理的及時信息參考。但我們又要避免另一個極點，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳實，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及專職完成后該是什么樣子都逐設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套祥編制的文檔資料，并申請許可。每項任務(wù)的完成情都受該文檔的準(zhǔn)備情況和恩準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法頻仍是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)查查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些種類應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為騰飛實現(xiàn)項目目標(biāo)的時并降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定高風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定數(shù)以萬計的行動和遠(yuǎn)謀來對付、縮減以至于消滅風(fēng)險事件。