在用到配置管理工具實施配置管理時，特需注意以下幾點：破滅一個工具能夠完全自動化。很多時候要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。永世長存的配置管理器差不多支持流程的管理，但是工藝流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的安排工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置領(lǐng)隊另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的app控制售后項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)app控制售后項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的app控制售后項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的app控制售后項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的app控制售后項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施app控制售后項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版app控制售后項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

通過在線任務(wù)協(xié)作及職責(zé)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整機目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excelapp控制售后項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件app控制售后項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：延期，工程定額管理軟件，發(fā)票，操作，個人。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管管、工程管理、測試管理于一體，同時還噙了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型商社項目管理的首選。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的app控制售后項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)ERP項目管理軟件app控制售后項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了app控制售后項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些于先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因為他們總產(chǎn)品的技術(shù)檔案太不好和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團被禁錮起來，公司依靠外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的成品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。項目衛(wèi)護中、項目可以分級，如：可以天元以年度或?qū)I(yè)各自，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目貫徹成本綜合，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的歸納。制訂一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。結(jié)一個初步的項目層面說明書，給出品種范圍的高層描述?？嗽诙x、準(zhǔn)備、集成以及溫馨所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，盡在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為及項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、藍(lán)圖、執(zhí)行和收尾項目的過程。完完全全變更控制，評審所有的浮動求，批準(zhǔn)變更，控制對可交物和集團過程資產(chǎn)的變更。階段評審該當(dāng)是通過決策會議的款型，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審央時做出明確的核定并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來頂替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際履情況同原計劃進(jìn)行可比。在每個階段進(jìn)行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和類型性能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了延期、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程定額管理軟件、財務(wù)管理、發(fā)票、訂單管理、操作、銷售管理、個人、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題報、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在盡短時間內(nèi)進(jìn)行殲滅，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為小賣部的知識庫保管。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

費用支出管理用于商社內(nèi)部人員用費報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目音信，容易后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進(jìn)展休戚相關(guān)的流程審批，可促成用度報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面導(dǎo)致混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要正經(jīng)八百項目，效部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人丁實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制品種。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

分包管理對分包商合同、變更、理賠、評功論賞、給付、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)勢和要求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱查明；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合來日更上一層樓分析需求的擴展性；(5).白手起家企業(yè)中ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

項目管理軟件系統(tǒng)干活報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶僅僅對某些項目具有操作或檢察的權(quán)柄，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如鋪子有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

可擴展subversion和git源碼經(jīng)營，不必維護，隨時隨地聯(lián)手辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有配置。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

事實上，成千上萬項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目集體士氣低落，效率低下。因此，ERP品類實施的時間管理，需要充分考慮各種機要因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)講詳細(xì)度適中，易考核；在行過程中，應(yīng)強調(diào)品種按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何謎時，都要將保進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

進(jìn)度對執(zhí)行的變通和里程碑制定的工作計劃日期表，快慢的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進(jìn)行狀態(tài)的依據(jù)，是盯住改成對項目影響的依據(jù)。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

成本估算的依據(jù)要緊有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、速度管理規(guī)劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

一個疾的研發(fā)保管過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的制品根本不是企業(yè)的主導(dǎo)領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再交卷，又會有誰輔助你距推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心工作，商行不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。終究，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排職分分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非務(wù)需求上頭)，以及需求調(diào)研工作。制定品種開發(fā)計劃，包括需求，企劃，編碼，測試這幾個階段的宏圖。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

材料計劃管事有人材預(yù)算計劃、采購計劃、購買跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

對于一般的多項目管理，項目的高層領(lǐng)導(dǎo)者將會由小賣部的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門確立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進(jìn)行多工程管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域通通化技巧專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

所有項目級元素比如活動代碼還可用來列，分組，過濾器，對話框等。種類級元素與大局因素相似，并為多類型模式運營增加了便利性。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

軟件門類可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟體實施項目、軟件服務(wù)項目。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在確定優(yōu)先等級爾后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項繁難的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確履行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要排出先行水平。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管制、項目預(yù)算編制、項目審核、類別預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行掌握：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、制品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、成品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、開發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

成本預(yù)算。將鎮(zhèn)的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

使用層次項目的職責(zé)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加音息。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟件一開始首先在國外被開支應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以快慢計劃的安排管制基本。之后，面向誠如企業(yè)和品種的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計劃。

對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常關(guān)涉到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔翻開等功能，提升辦公效率。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等圖景決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的管治。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整歸總的管理平臺包括以WBS為擇要的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程經(jīng)營中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。項目管理系統(tǒng)可以可以加強工程的團隊合作，提高檔級團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法供了無窮無盡的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的事情士氣和頻率。