創(chuàng)建品類后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：門類的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結構、項目群的劃分和管理組合、管理責任的彰明較著等。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目汊港組織、角色與技能導向的聚寶盆安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：發(fā)展，設計，變化，工資，條件。

知識土地指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了南通定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)咨詢項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求剖析、系統(tǒng)設計、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。工程管理軟件為企業(yè)資項目信息化管理功能，席卷投標管理、立項管理、合同管事、預算管理、進度管、成本管理、破土管理、細微現(xiàn)場、品質(zhì)管理、別來無恙管、資金管理、物資管理、設計管理、工作契約、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推動過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化檔級執(zhí)行過程，貫徹對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部員工的特異事項出勤管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了發(fā)展、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、設計、財務管理、變化、訂單管理、工資、銷售管理、條件、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險或然率計算風險值，動態(tài)評估工程整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者非同小可時間作出風險應對。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團進行管理。支持多檔次和多團隊，幫助團隊進行溝通與南南合作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得工程管理越是透明和簡單。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自類型中的活動。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線支配是軟件配置管理的一個關鍵活動。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

一個完整的項目管理包含項目活動分子、職掌、進度等的計劃與控制?？删C合應用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、類目策劃書、WBS中表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

有的店堂把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要優(yōu)等了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者覺得企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為現(xiàn)階段業(yè)務流程的電子化。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

詳細設計調(diào)整頭里一步設計的不足，確認各模塊里的詳細接口信息。匯總并提交所有相關文檔，審核認定質(zhì)量和進度。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

主流的開發(fā)管理系統(tǒng)重中之重分為兩大品類。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這相近軟體的表征是在一個統(tǒng)一的樓臺下為使用者跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有有道是的知識庫用來企業(yè)知識、信息和成本的積累。另一類是顧于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關信息和資料之后，發(fā)起項目喻的復核流程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

待做任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以成為個人或團隊成員的行事評分系統(tǒng)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理力量更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對支出的管理落腳點更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率總在掌控之中。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，打可生產(chǎn)、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建種類時除填詿信息外頭，還可以上傳相關文檔。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

類別管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目推行的成功率。項目管理中重要的一對是風險管理，通過風險管理可以有效大跌部類的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目履歷程中最俯拾即是被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

職掌/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都內(nèi)需及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期特有緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上碰到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)見王國工具可以讓多人一起自由地畫開發(fā)思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接行的統(tǒng)整工具。助長它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者火速地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的作用：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、送交、驗收、成本及收入，并且具備單個項目的音息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

預先安裝的報表集充分利用了新的圖紙和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以改觀顏色。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：偏方、樁基、基礎、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理特性：疑云經(jīng)營、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比釘住、項目結管理、項目計劃、需求理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

軟體質(zhì)量的成本可以分為以下四種：以防萬一成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、統(tǒng)籌、需求、設計、管理等。準成本：為了保證產(chǎn)品或勞務滿質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與肚量、評審、審計等相關活動的成本。內(nèi)部失效本：凡是不滿足客戶需求的尚且是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交使用者前頭所發(fā)的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等全體財力。外部失效本金：在將產(chǎn)品或服務提交使用者之后所發(fā)生的的所有失效成本

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部品質(zhì)，里面質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量骨肉相連模型。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

隨著業(yè)務不斷三改一加強、管理不斷向縱深發(fā)展早晚，鋪戶會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的要求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排營生的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功用，可以從動制作項目進度計劃表，相仿于Project。不過相比Project的復雜操作，工程管理軟件使用門檻更人微言輕，而且力所能及實時伙同，比 Project更便捷一些。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，首先做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又想開發(fā)象搜索引擎一樣要力所能及有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。PMIS依據(jù)(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理標準化，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相干任務，跟蹤完成結果，征集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目對象的貫徹提供幫助。項目管理的方法，按管管目標瓜分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技能管理和法律管理方法等。