工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表辨析需要的常用模塊：拋光管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本盈利、安全質(zhì)量、資料管理隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖。

產(chǎn)品化的原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖套件或者成熟的項目管理云平臺產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略性是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好生實施貫制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。消散產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個先來后到是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：關鍵，專家，代碼，敏捷，免費項目管理軟件。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)音問，附件。管理員公布消息、立刻查看。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理云平臺原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了原料入庫項目管理系統(tǒng)流程圖的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

財務管理是整個系統(tǒng)的核心功效，通過對項目、合同的管理，高達實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進展企業(yè)內(nèi)部用的管控。包用項用費管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資本科目。種類啟動：啟動項目，連發(fā)起項目，授權起步項目，任項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定檔次利益相關者。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些內(nèi)需管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術準備階段完成之后即拓小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝可否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行試行，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術水平是否飽設計要求。小批試生產(chǎn)自此要遞交給客戶進行評審恩準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了關鍵、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、專家、財務管理、代碼、訂單管理、敏捷、銷售管理、免費項目管理軟件、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文件的審批和處理，系統(tǒng)電動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段相應起來，保準了工程文檔的動態(tài)收集。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

工程管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于職掌清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目經(jīng)理主要專職是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量求，本金、進度戰(zhàn)略上，知疼著熱3P：人口，問題，過程。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)地下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，品質(zhì)三六九等也非常重要。質(zhì)量管理是工程管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目做到的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目會滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有權宜。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)實有各種專業(yè)軟件，例如部類采購與軍資管理軟件、類目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管事等方軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)目接口，或提供數(shù)據(jù)合二而一方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個役使系統(tǒng)的集成平臺。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

效率是軟體執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

制定進度計劃涉及分析活動順序、從權歷時忖度和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定歷程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理要求使用各種不同的技術：如部類策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

雖然各個過程是作為彼此典型、相互間有明確界面的局部，但在實踐中，它們可能性場交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際生出成本的控制，一旦項目基金失控，就很難在預算內(nèi)完事品類，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境域。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

影響軟體企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略性、組織、管治、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一個合格的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質(zhì)：業(yè)務知識、技術路數(shù)、剖解能力、溝通技術。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設計、詳細設計、編碼、測試、實施、掩護。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

比如，工程項目管理軟件是專為大興土木工程師們打造的施工管理、合同管理、本錢管理、資料管理等功效的建筑行業(yè)專程工程管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)行政禮金集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管事功能。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

質(zhì)量保證人員的天職規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標，期限對項目質(zhì)量計劃履情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人丁。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。工程組合治理特性：預算管理、經(jīng)合管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、一氣呵成百分比跟蹤、任務計劃、任務調(diào)度、任務跟蹤、時間跟蹤。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來想來項目最后是否能臻相關的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關的人起對項目品質(zhì)的信心。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

因此多類別或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因商社而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同隙有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目采購可以不同于肆采購，其務必考慮項目的特色，項目寶庫短期的可獲得性以及客戶的切實要求。項目采購形似比較另眼相看獨家采購，好項目采購管理和項目實施的掌握，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

關鍵路徑的最早開始時間點最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時日。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行準確，知足類型推進過程中的溝通、文檔管理，知足常樂自動化項目實踐過程，實現(xiàn)對工程預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定性，界面友好。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的文化，而得不到旁人的學問反饋，慢慢地他會終止這個行為。所以技術傳承要做的祥和，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜工程管理、多項目管理、種類辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管事當成檔案管理。項目知管理，非獨是管理最終的上報文檔，也要管理檔級過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給當?shù)臋n案管理部門展開存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的情，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取雕飾光盤的形式保存，促成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和掛鉤。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時日；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通經(jīng)過中，產(chǎn)生磨蹭是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不了一個，這就對店堂管理項目、協(xié)調(diào)辦公的力量提出了較高的要求。費用費管理用于公司內(nèi)部人員用費實報實銷等日常用項支出；項目相關支出需要去論及對應的項目音訊，便于末年脈絡統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。