關于ERP項目踐的周期，目前在大喊大叫上有強調“短平快”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對品類投入(攬括人員時間的在和資金等的加盟)是否足夠等方面的影響。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策。

產品化的相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

文件更新版本可以直接對文件版進行更新，所有人全都能驗證最新版本和歷史本，解決了工作中文件版本混亂的問題。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：編制，管理員，行政，重點，管理系統(tǒng)。

人員管包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制項目管理系統(tǒng)相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了相關財務技術人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務和業(yè)務數(shù)據(jù)并作出項目投資決策的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

成本控制，控制項目預算的變更。項目開發(fā)基于一客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。檔次中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、釘項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目其中溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交類別成果物、申請職掌產值等。品種血本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、骨材使用、設備使用、管理分攤、外包資金等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了編制、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管理員、財務管理、行政、訂單管理、重點、銷售管理、管理系統(tǒng)、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的一五一十生命周期跟蹤管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件產品定位主要用戶群：項目經理、產品經理、開發(fā)人員、測試人員。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

典型的變更處理流程涉及如何提交反請求，如何對變更呼吁進行復審以便決定是不是實施，由誰實施，如何履，如何確定變更請求準確施行完成等方面。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

客戶信息管理：商機、合約、收付款、聯(lián)系人、項目等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經濟危機中化作機能障礙。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，手急眼快拖拽改安排，文書導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

產品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引成品研究開發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產品開發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產品在公司明天計劃中所處地位的平地風波下，定義產品。每一個新產品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產品的定義也是隨機的，不許成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產品互湊合，未能形成一條一體化的產品線。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

軟件項目要素結成：軟件開發(fā)的進程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

速成和高質量猶如永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)為例，招術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何議定？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊出品如何輪班？何時上市、何日剝離？有人釋疑，為保證質量需建立一套嚴加的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研究開發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是曉暢讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心髓都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，盛產新的產品，不但克讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是類別的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本力量。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

研發(fā)項目管理決策常見的樞紐有：信息不夠不得了或枝節(jié)不清楚導致表決質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按時完成任何事情。決策太遲——經常是在產品已經計劃性出來之后。沒有用周期指導來證實項目速度。高層領導煙退云斂作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法酌定，良的OKR是“當年度的跑步時間較去年增加一倍”。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

職場項目管理中有一個很一言九鼎的要求常常被失神，那就是創(chuàng)意的需求。任何專職都需創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含事情流程怎么改建。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的兵戎。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴苛控管每一個進度時間點、進度負責人、快慢完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

很多小型企業(yè)使傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理紛紜復雜、額數(shù)不準確等問題，不適用于企業(yè)工程管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的理點子或者管理軟件。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和組織進行管理。撐腰多品目和多團隊，幫助團伙進行聯(lián)絡與經合，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內音等功能使得項目管理更透明和簡單。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

業(yè)務模塊包括：招標集采、規(guī)劃報價、投標標書、自審保證金、合約結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃性、過程日志、變更交底、快慢護衛(wèi)、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫劃轉、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、成本利、品質巡檢、整飭材料、安全日志、點驗設施、店家表單、流程報表。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

需求工程的層次分解：(1).急需開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、求征；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需管理：變更掌管、版本控制、急需跟蹤、需求情。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

軟件質量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)，這個價的成本即是軟件質量的成本。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理系統(tǒng)可以將工程管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切事情還有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

沒有團體協(xié)作，店堂將可能會因為集體的內耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團伙協(xié)作經綸發(fā)揮價值。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單囤積，兩單號相互關聯(lián)，點日后查對，不會一差二錯。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更暫，更易管理，易操作。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可區(qū)劃為純粹高風險和投機風險；按照來源的不同，可壓分為天風險和人為風險；按照是否可掌管劃分，可劃分為可管理風險和不可管理高風險；按照影響范圍劈，可劃分為有的風險和總體高風險；按照結果的行為人劃分，可劃分為財東風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預計風險。

項目人工資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的號過程。包括針對項目的各個利益有關頃展開的有效規(guī)劃、合理配置、知難而進開支、準確評估和適合激勵等方面的管理工作。每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)半自動。根據(jù)任務的習性，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種檔級，而開發(fā)活動則因類型不等而不同。項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和項目的管理；互聯(lián)網、局域網皆可使用。