任務(wù)數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的幫助，絕對不是用戶跟進(jìn)量多少，項目待做任務(wù)多少，銷售業(yè)績多少，這么簡單;任務(wù)數(shù)據(jù)庫對于企業(yè)的幫助，真正的意義在于，利用系統(tǒng)，統(tǒng)計各部門日常數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度的統(tǒng)計分析，從而幫助企業(yè)從全局角度做出科學(xué)合理的決策，幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。比如項目盈利情況，就要綜合所有同類項目的銷售、人力資源、進(jìn)度、風(fēng)險情況，利用這些信息得出一個更優(yōu)方案，進(jìn)而提供科學(xué)合理的項目計劃安排，這才是任務(wù)數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的核心意義，而這其中，任務(wù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計功能成為關(guān)鍵。作為一款功能強(qiáng)大的項目管理軟件，任務(wù)數(shù)據(jù)庫提供項目計劃、任務(wù)分配、風(fēng)險管理等功能，適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊和敏捷項目。提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動歸結(jié)檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、實施、維護(hù)。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是任務(wù)數(shù)據(jù)庫。

任務(wù)數(shù)據(jù)庫通常具有下面的功能：

1. 需求管理：對項目需求進(jìn)行管理和跟蹤，確保項目需求得到滿足。
2. 搭檔工具：提供團(tuán)隊成員間的實時協(xié)作功能，如在線討論、文件共享、時實通信等。
3. 集成與擴(kuò)展：與其他工具和服務(wù)集成，如電子郵件、日歷、CRM系統(tǒng)等，以便更好地支持門類工作。
4. 集成其他系統(tǒng)：職責(zé)數(shù)據(jù)庫可以與其他系統(tǒng)集成，例如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、人力資源管理系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)等。
5. 訂單預(yù)警功能：以及對訂單狀態(tài)的實時跟蹤功能，方便商家高效管理訂單。幫助企業(yè)更高效地管理訂單，可以通過項目管理軟件實時查詢訂單狀態(tài)，在項目出現(xiàn)問題時，也能及時處理。
6. 文檔管理：管理項目的文檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。
7. 訂單接收：軟件可以接收客戶通過電子郵件、網(wǎng)站、動移應(yīng)用程序等提交的訂單，并將其存儲在數(shù)據(jù)庫中。
8. 任務(wù)和工作流：管理任務(wù)和工作流程，確保團(tuán)隊成員按照預(yù)定的流程進(jìn)行工作，并自動分配和跟蹤任務(wù)。
9. 任務(wù)優(yōu)先級：根據(jù)職責(zé)的緊急性和重要性，設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級，以幫助團(tuán)隊在處理任務(wù)時做出更明智的決策。
10. 決策支持：提供數(shù)據(jù)分析和預(yù)測功能，幫助團(tuán)隊做出更明智的決策。

這些功能可以幫助企業(yè)更好地管理任務(wù)信息，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，任務(wù)數(shù)據(jù)庫還可以定制其他功能。

任務(wù)數(shù)據(jù)庫的核心目的就是實現(xiàn)對整個項目價值拉動供應(yīng)鏈的中管理，必不可缺體現(xiàn)在以下三個方面：管理整個供應(yīng)鏈資源、事先計劃與事中控制、人力成本管理、項目進(jìn)度和風(fēng)險管理、財務(wù)稅務(wù)協(xié)同管控。

上海邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫提供全套項目咨詢、產(chǎn)品定制開發(fā)、項目部署實施和在線云平臺定制運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)，滿足行業(yè)需求。

邑泊工程管理包括：項目、生產(chǎn)資料、合同訂單、核算一體化，并可滿足行業(yè)特殊需求。

任務(wù)數(shù)據(jù)庫可以合理安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。失敗項目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常半數(shù)以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆乘以于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費(fèi)。企業(yè)員工通訊錄使得店堂、團(tuán)隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。

邑泊銷售管理是職分?jǐn)?shù)據(jù)庫最重要的一個業(yè)務(wù)模塊，包括的功能有：銷售單、銷售退貨單、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務(wù)單據(jù)、報價表配置、零售價目單、銷售劃計、審批和跟蹤、銷售訂單、銷售送貨計劃、客戶報價和成交價、客戶合同。任務(wù)數(shù)據(jù)庫工作流功能包括：規(guī)則配置、審批執(zhí)行、待做事項和列表、業(yè)務(wù)請求、審批流水。通過邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)配置可以進(jìn)行主體限額配置和主體賬戶關(guān)系設(shè)置。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就既談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研究管理的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個業(yè)企內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。

邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫庫房管理包括：商品物件、盤點(diǎn)估值、出入庫和領(lǐng)用歸還。任務(wù)數(shù)據(jù)庫工作流功能包括：規(guī)則配置、審批執(zhí)行、待做事項和列表、業(yè)務(wù)懇求、審批流水。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫出入庫包括：實時調(diào)撥單、運(yùn)輸調(diào)撥單、其它入庫單、其它出庫單、消耗出庫單。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫加工成本單支持加工流水、原料和產(chǎn)料、費(fèi)用和利潤、記賬成本的管理。邑泊銷售管理是任務(wù)數(shù)據(jù)庫最重要的一個業(yè)務(wù)模塊，包括的功能有：銷售單、銷售退貨單、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務(wù)單據(jù)、報價表配置、零售價目單、銷售計劃、審批和跟蹤、銷售訂單、銷售送貨計劃、客戶報價和成交價、客戶合同。

及時了解每個種類的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。人員管理包括員工工資、勞務(wù)職工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。任務(wù)數(shù)據(jù)庫是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的效果就墟好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三棱錐，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同義務(wù)。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

綜上所述，就是企業(yè)實施任務(wù)數(shù)據(jù)庫的目的。任務(wù)數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助店擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免力士決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的頻率，成為企業(yè)在市場競爭中強(qiáng)有力的支撐。用于接受客戶任務(wù)信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人員信息，然后按照客戶和緊要程度給任務(wù)歸類，對不同項目的任務(wù)進(jìn)行人力資源配置，并確定交付期日。任務(wù)數(shù)據(jù)庫通過任務(wù)錄入，任務(wù)追蹤，成本管理，驗收管理，立項管理，結(jié)項管理，報表統(tǒng)計，任務(wù)收集，財務(wù)管理，市場趨勢分析和客戶管理滿足行業(yè)需求。換言之，讓任務(wù)數(shù)據(jù)庫代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，從而大大降低企業(yè)運(yùn)營人工成本。