項目進(jìn)度系統(tǒng)提供的精準(zhǔn)資源規(guī)劃，專業(yè)的工程管理很好的解決了人力資源浪費的問題，讓項目擺脫資源浪費或者短缺的境地。項目進(jìn)度系統(tǒng)可以實現(xiàn)高度安全的數(shù)據(jù)加密和審計跟蹤記錄，保護(hù)企業(yè)的項目數(shù)據(jù)安全和可追溯性。項目進(jìn)度系統(tǒng)通過生成定期的項目進(jìn)度報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)或類目相關(guān)方匯報項目進(jìn)展情況滿足行業(yè)要求。幫助企業(yè)更好地探聽自己的業(yè)務(wù)情況和改進(jìn)決策電商項目進(jìn)度系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的思想管理企業(yè)決策及為員工提供決策運行招的電子商務(wù)管理平臺。最好的軟件，是就自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者獨特關(guān)心的一個為重業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)通常包括以下幾個核心模塊：

1. 通知與提醒模塊：通過郵件、推送等方式通知用戶重要的項目信息或職掌提醒，以確保項目能夠及時跟進(jìn)和完成。
2. 團(tuán)隊協(xié)同模塊：用于協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作，包括任務(wù)分配、進(jìn)度匯報等，以確保項目能夠高效進(jìn)行。
3. 項目進(jìn)度管理模塊：也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。
4. 文檔管理模塊：包括文件創(chuàng)建、文檔存儲、文檔共享和文檔保護(hù)。
5. 項目計劃定制塊模：具有規(guī)劃項目任務(wù)的功能，展示項目任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的，幫助項目負(fù)責(zé)人更好地了解應(yīng)該如何安排項目以及將使用什么路徑來訪問和分配資源。
6. 表分析模塊：這個模塊提供各種報表和分析功能，用于幫助用戶了解訂單管理過程中的數(shù)據(jù)和趨勢。它可以生成各種統(tǒng)計報表、圖表和可視化分析報告，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和優(yōu)化。
7. 客戶服務(wù)模塊：負(fù)責(zé)提供客戶服務(wù)支持，包括項目咨詢、售后服務(wù)等。這個模塊可以提供在線客服、電話持支等功能，幫助企業(yè)好更地與客戶溝通，提高客戶滿意度和忠誠度。
8. 自定義功能模塊：這個模塊許允用戶根據(jù)自身需求自定義功能，例如增加特定的業(yè)務(wù)流程、調(diào)整界面布局和樣式、擴(kuò)展功能插件等。
9. 客戶管理模塊：包括客戶信息管理、客戶服務(wù)管理、客戶滿意度調(diào)查和客戶關(guān)系管理。

除了以上核心模塊之外，項目進(jìn)度系統(tǒng)還可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和實際情況進(jìn)行定制和擴(kuò)展，例如添加戶客管理、供應(yīng)商管理、報表生成等職能，以滿足企業(yè)的訂單管理需求。

項目進(jìn)度系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：項目計劃、資源需求計劃、能力計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃、進(jìn)度計劃、銷售執(zhí)行計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個項目管理系統(tǒng)中。

邑泊軟件作為核心引擎，為項目進(jìn)度系統(tǒng)提供強大技術(shù)動力。邑泊項目進(jìn)度系統(tǒng)支持多事情、賬戶和組織組合的現(xiàn)金流，動態(tài)檢測業(yè)務(wù)運營。邑泊項目進(jìn)度體系通過流水集合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)資源整體運營情況的掌握，滿足行業(yè)需求。

邑泊項目進(jìn)度系統(tǒng)使用BOM、工藝流程構(gòu)建起生產(chǎn)流水的框架，實現(xiàn)加工制造管理功能，并可滿足同行業(yè)特殊需求。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何著錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。檔次的獨特性和臨時性決定項目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項目的界說會隨著項目團(tuán)隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識的逐步加深而得到漸進(jìn)描述?；€是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。項目管理包含種類的創(chuàng)造及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

項目進(jìn)度系統(tǒng)庫房管理功能包括：庫房商品、商品庫存明細(xì)、調(diào)撥單、盤點單、其它出入庫、消耗出庫單、報損單、成本調(diào)整單、一般申領(lǐng)單(計劃內(nèi))、特殊申領(lǐng)單(計劃外)、收貨入倉單、退貨出倉單。邑泊檔級進(jìn)度系統(tǒng)進(jìn)貨退貨單包括：創(chuàng)建進(jìn)貨退貨單、查看進(jìn)貨退貨單流水、沖銷進(jìn)貨退貨單、審批進(jìn)貨退貨單、查看進(jìn)貨退貨單單據(jù)、打印進(jìn)貨退貨單單據(jù)、導(dǎo)出進(jìn)貨退貨單單據(jù)?？赏ㄟ^項目進(jìn)度系統(tǒng)查詢采購管理統(tǒng)計報表，比如：進(jìn)貨統(tǒng)計、進(jìn)貨明細(xì)、庫存日報。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想開哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目進(jìn)度系統(tǒng)的根本原因。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊士氣低落，頻率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)講詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

對于進(jìn)出口貿(mào)易，以可通過項目進(jìn)度系統(tǒng)報表統(tǒng)計功能統(tǒng)計查詢：貨款明細(xì)、貨柜明細(xì)、代銷應(yīng)收、代銷集錦、代銷合作柜、進(jìn)出口銷售報告、銷售報告、銷售明細(xì)。邑泊項目進(jìn)度系統(tǒng)支持按銷售公司匯總、按供應(yīng)商匯總、按產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。類別進(jìn)度系統(tǒng)可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細(xì)、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)報日、員工利潤、客戶利潤。邑泊項目進(jìn)度系統(tǒng)既支持我方單賬戶也支持我方多賬戶。一個實用的項目進(jìn)度系統(tǒng)，要能提供多個不同維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)據(jù)的運轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出決策。通過邑泊項目進(jìn)度系統(tǒng)統(tǒng)計報表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購管理數(shù)據(jù)、銷售管理數(shù)據(jù)、庫存管理數(shù)據(jù)、加工制造統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進(jìn)出口貿(mào)易和血本管理數(shù)據(jù)。項目進(jìn)度系統(tǒng)完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、老死不相往來明細(xì)帳、應(yīng)收報表、應(yīng)付報表、收支統(tǒng)計、收支明細(xì)帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細(xì)賬、儲蓄所對賬單。

強大的文件管理和消受功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目進(jìn)度系統(tǒng)提供的文件管理力量，則可以完全解決這個問題。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞頭里能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。項目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)絡(luò)官管理等等。怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊精神。

綜上所述，就是企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的目的。項目進(jìn)度系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場競爭中強有力的支撐。同時，項目進(jìn)度系統(tǒng)也可以與其他系統(tǒng)拓集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。項目進(jìn)度系統(tǒng)通過生成定期的項目進(jìn)度報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)或項目相干方匯報項目進(jìn)展情況滿足行業(yè)求。項目進(jìn)度系統(tǒng)最新版軟件還提供了訂單、物資、庫房、采購、財務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，綜合智能管理界面，幫助用戶輕松掌握經(jīng)營詳情。邑泊軟件致力于提供專業(yè)的項目進(jìn)度系統(tǒng)解決方案。