項目數(shù)據(jù)庫能夠有效地管理項目，從規(guī)劃到執(zhí)行，確保項目的成功完成。項目數(shù)據(jù)庫可以支持多語言和多幣種，滿足企業(yè)的國際化需求和發(fā)展戰(zhàn)略。項目數(shù)據(jù)庫通過項目料理，資金管理，項目跟蹤，項目狀態(tài)管理和數(shù)據(jù)分析滿足行當需求。項目數(shù)據(jù)庫可以促進溝通，提供種一團隊成員之間的溝通轍，以便在項目期間共享信息、討論問題和解決問題。電商項目數(shù)據(jù)庫是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的思想管理企業(yè)決策及為員工提供決策運行手段的電子商務(wù)管理平臺。軟件配置主要有以下功能：配置項分辨、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、布局審計、構(gòu)建管理、過程管理。質(zhì)量支配監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

項目數(shù)據(jù)庫通常包括以下模塊：

1. 財務(wù)管理模塊：個這模塊用于管理訂單的財務(wù)細節(jié)，包括訂單的付款、收款、發(fā)票、成本核算等功能。它可以幫助鋪面了解訂單的財務(wù)狀況，掌握收入和支出情況，以及進行血本分析和控制。
2. 領(lǐng)導力發(fā)展計劃建立和管理模塊：括包領(lǐng)導力培訓項目設(shè)計、領(lǐng)導力績效評估和領(lǐng)導力發(fā)展計劃實施跟蹤和反饋機制建立及領(lǐng)導力評估系統(tǒng)優(yōu)化和發(fā)展目標制定及執(zhí)行。
3. 風險管理模塊：用于識別和管理項目中的潛在風險，以確保項目能夠按期、按質(zhì)量完成。
4. 可持續(xù)性管理模塊：包括可持續(xù)性戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)性指標監(jiān)測、可持續(xù)性項目實施和可持續(xù)性改進措施。
5. 項目數(shù)據(jù)分析模塊：通過對項目數(shù)據(jù)進行分析，協(xié)助用戶更加得心應(yīng)手地處理項目問題。
6. 銷售管理模塊：包括銷售計劃、售貨跟蹤銷售報告和銷售分析。
7. 銷售管理模塊：這個模塊用于掌管銷售過程，包括銷售價碼、銷售訂單、銷售出庫、銷售退貨等功能。它可以幫助企業(yè)跟蹤銷售過程，了解客戶需求，提供銷售分析和預(yù)測，以及優(yōu)化銷售策略。
8. 測試管理模塊：用于規(guī)劃和管理測試職業(yè)，包括測試計劃、測試用例、試測執(zhí)行等，以確保項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

除了上述核心模塊之外，類型數(shù)據(jù)庫還可以據(jù)根企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和實際情況展開定制和擴展，例如加上客戶管理、供應(yīng)商管理、表生成等職能，以滿足企業(yè)的訂單管理需求。

現(xiàn)如今，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模逐漸擴大，傳統(tǒng)管理方式顯然已無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時改變，很可能被市場淘汰出局。而項目數(shù)據(jù)庫就是目前企業(yè)信息化管理的必備工具，它能提高企業(yè)的辦公效率，幫企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。那么企業(yè)實施項目數(shù)據(jù)庫的目的是什么呢?

邑泊項目數(shù)據(jù)庫通過從多個各別的角度來觀察和管公司企業(yè)營運，比如：銷售角度、客戶角度、產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)商號盈利目標的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入資源到品類數(shù)據(jù)庫的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁架構(gòu)的信用社版，支持云端部署運營。上海邑泊項目數(shù)據(jù)庫致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務(wù)定制，云平臺部署等。2021年上海邑泊頒了首個云服務(wù)品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和項目數(shù)據(jù)庫的發(fā)布和服務(wù)提供了全新的SaaS運營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊項目數(shù)據(jù)庫中，項目和職掌的多級WBS結(jié)構(gòu)與復(fù)雜的網(wǎng)狀圖譜共存，滿足用戶項目管理的需求，并可滿足行業(yè)特殊需求。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量棍在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑法子（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴張。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快不翼而飛到許多私人企業(yè)中。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

項目數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務(wù)流水表、采購報表、銷售表格、庫存報表、加工制造報表、資金報表、應(yīng)收應(yīng)付報表、往來對賬單、銀行對賬單。邑泊項目數(shù)據(jù)庫零售單包括：創(chuàng)建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據(jù)、打印零售單單據(jù)、導出零售單單據(jù)。邑泊項目數(shù)據(jù)庫零售單包括：創(chuàng)建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據(jù)、打印零售僅僅據(jù)、導出零售止據(jù)。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。項目數(shù)據(jù)庫具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管事、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

項目數(shù)據(jù)庫項目管理功能包括：項目、任務(wù)、標簽、文章、創(chuàng)意、文檔、用戶、人力、客戶、費率、日志、進度、計劃、質(zhì)量、風險、狀態(tài)、排程、 WBS、優(yōu)先級、定價、關(guān)聯(lián)、銷售、收款、工時、記賬成本、分配、價值、進銷存和生產(chǎn)歸集。邑泊項目數(shù)據(jù)庫零售退貨單包括：創(chuàng)建零售退貨單、查看零售退貨單流水、沖銷零售退貨單、查看零售退貨單單據(jù)、打印零售退貨單單據(jù)、導出零售退貨單單據(jù)。邑泊銷售管理功能包括：銷售單、銷售退貨單、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務(wù)單據(jù)。項目數(shù)據(jù)庫庫存管理統(tǒng)計功力包括：庫房庫存、庫存明細、出入庫統(tǒng)計、出入庫明細。邑泊項目數(shù)據(jù)庫商品物件包括：庫房商品查詢、庫房商品批次查詢、物件流轉(zhuǎn)表。

項目盯住制控過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)地，高風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的盯住控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理意義很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目數(shù)據(jù)庫Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目數(shù)據(jù)庫變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目數(shù)據(jù)庫，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要動糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的力能。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

換言之，項目數(shù)據(jù)庫將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成項目和交付，最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、項目執(zhí)行、財務(wù)、項目進度、項目質(zhì)量和項目風險進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益?？偟膩碚f，項目數(shù)據(jù)庫可以通過自動化的方式提高項目管理和人力資源管理的效率和準確性，同時也可以提供各種分析工具和報告，項目數(shù)據(jù)庫通過項目處理，成本管理，項目跟蹤，項目狀態(tài)管理和數(shù)據(jù)分析滿足行業(yè)需求。如果企業(yè)還需要進行模塊增加和刪減的話，也可以與項目數(shù)據(jù)庫的經(jīng)營者進行溝通，根據(jù)自己的需求來進行增加和刪減。