excel的好處是靈活，想怎么填充數(shù)據(jù)都行，項目進度掌管表格有規(guī)則。如果使用靈活配置的項目速度管理表格，又能導出excel的話，那就兩全其美了。例如邑泊項目進度管理表格，全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是競相交迭的，如組織行為、財務預算、線性規(guī)劃方式等。在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來兌現(xiàn)材料的走向流程。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。。項目進度管理表格可以幫助企業(yè)一攬子審計跟蹤記錄，保證項目可追溯性，避免潛在的項目風險和損失。項目進度管理表格通過幫助項目經(jīng)理組織、發(fā)布和保存各種溝通資料，有效地協(xié)調項目中的各方滿足行業(yè)需求。項目進度管理表格可以確保項目合規(guī)性，通過工程管理軟件，可以確保項目遵循相關的法規(guī)、標準和政策。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是項目進度管理表格。

項目進度管理表格的主要功能包括：

1. 定規(guī)支持：提供數(shù)據(jù)分析和預測功能，幫助團隊做出更明智的決策。
2. 訂單處理：對客戶提交的訂單進行審核、修改和刪除等操作，并根據(jù)客戶需求進行訂單派單、工期排單和價格計算。
3. 風險管理：識別和管理部類中的潛在風險，制定應對措施，并跟蹤風險的狀態(tài)和進展。
4. 項目質量：監(jiān)控項目質量，包括代碼審查、測試、錯誤跟蹤、改進等環(huán)節(jié)。
5. 售后服務管理：項目進度管理表格可以提供售后服務管理功能，包括客戶投訴處理、維修服務跟蹤等，幫助企業(yè)提高客戶滿意度并改善售后服務質量。
6. 客戶管理：項目進度管理表格可以幫助企業(yè)管理客戶信息和需求。系統(tǒng)可以記錄客戶的交互歷史記錄，并在需要快速響應麻煩的客戶。
7. 文檔力保：存儲和共享項目相關的文檔，包括需求、設計、開發(fā)、測試等各個環(huán)節(jié)的文檔。
8. 移動端支持：品種進度管事表格可以提供移動端支持，當令企業(yè)在手機上隨時隨地查看和管理項目信息，提高業(yè)務靈活性和頻率。
9. 銷售報告生成：項目進度管理表格可以生成各種銷售報告，例如銷售額趨勢報告、銷售渠道報告等，幫助企業(yè)更好地了解銷售情況并做出相應的決策。
10. 任務錄入：支持快速、規(guī)范地錄入任務信息。
11. 訂單審核：對客戶的訂單進行審核，認賬其滿足企業(yè)的銷售條條框框和政策，例如是否存在限制條件或是否需要額外的確認步驟。
12. 報表定制：企業(yè)可以根據(jù)自身需求定制各種報表，例如銷售趨勢報表、人力資源分析報表等，以便更好地了解業(yè)務情況并做出決策。

這些功能可以提挈店家更好地管理項目進度信息，提高工作效率和客戶服務質量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務需求，項目進度管理表格還可以定制其他功能。

選擇項目進度管理表格要靈活，為各種變化做好盤算，隨時允許系統(tǒng)調整修改。假如把企業(yè)比作汽車，那么項目進度管理表格就相當于是汽車上重要的提升性能的的零件，企業(yè)的主管才是發(fā)動機，項目進度管理表格的作用是幫助企業(yè)管理者更好地管理供銷社。

邑泊項目進度管理表格通過從多個各異的角度來觀察和管理公司企業(yè)營運，比如：銷售角度、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)凈賺目標的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入資源到項目進度管理表格的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁架構的企業(yè)版本，支持云端部署運營。上海邑泊項目進度管理表格致力于助力家底互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款特為面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務定制，云平臺部署等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個云服務品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和項目進度管理表格的發(fā)布和服務提供了全新的SaaS運營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊工程管理包括：項目、物資、合同訂單、核算一體化，并可滿足行業(yè)特殊需求。

為需求安排迭代將需求分配到對應的迭代，支持多迭代交互開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡企求，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合約管理、預算管理、成本保管、施工管理、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目進度管理表格，嘗到了甜頭，希望通過項目進度管理表格的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

邑泊采購管理是項目進度管理表格重要的一個模塊，包括：進貨單、進貨退貨單、采購收票、業(yè)務單據(jù)、以銷定購、智能補貨、采購計劃、審批和跟蹤、采購訂單、采購送貨計劃、供應商詢價、歷史報價和成交價、供應商合同等功能。邑泊項目進度管理表格員工維護包括：操作員、業(yè)務員、經(jīng)理。項目進度管理表格完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、往來明細帳、應收報表、應付表、收支統(tǒng)計、收支明細帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細賬、銀行對賬單。

項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度反映和預測。集成的數(shù)據(jù)管理設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多類型、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。設置項目管理的專門機構，對項目進行門專管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門保管。

基礎資料是項目進度管理表格的基礎功能，邑泊軟件支持全部的業(yè)務對象管理，比如：主體、員工、商品、賬戶、庫房、供應商、客戶、集團、公司、部門、倉庫、工廠、店鋪、多賬戶、多庫房、多幣種和外匯支持、物件支持、庫容和庫位支持、庫容尺寸、容積和負載。邑泊項目進度理表格銷售退貨單包括：創(chuàng)建銷售退貨單、查看銷售退貨單流水、沖銷銷售退貨單、審批銷售退貨單、查看銷售退貨單單據(jù)、打印銷售退貨單單據(jù)、導出銷售退貨惟獨據(jù)。邑泊項目進度管理表格進貨單包括：創(chuàng)建進貨單、查看進貨單流水、沖銷進貨單、審批進貨單、查看進貨單單據(jù)、打印進貨單單據(jù)、導出進貨單單據(jù)。邑泊購采管理是項目進度管理表格重要的一個模塊，包括：進貨單、進貨退貨單、采購收票、業(yè)務單據(jù)、以銷定購、智能補貨、采購計劃、審批和跟蹤、采購訂單、采購送貨計劃、供應商詢價、歷史報價和成交價、供應商合同等功能。邑泊加工制造功能包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸、估值調整單。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是推求不出現(xiàn)任何變改幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變型管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加動土內容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。待做任務列表解決了職責清單管理、團隊任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。項目中期管理幫助用戶理合分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。

總的來說，項目進度管理表格是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，是用于識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成部類和交付，尾子得到客戶付款。用于接受客戶項目進度信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人員信息，然后按照客戶和緊要程度給項目進度歸類，對不同項目的職掌進行人力資源配置，并確定交付日期。項目進度管理表格通過幫忙項目經(jīng)理組織、發(fā)布和保存各種溝通資料，有效地協(xié)調項目中的各方滿足行業(yè)需求。如果企業(yè)還需要進行模塊多和刪減的話，也可以與項目進度管理表格的經(jīng)營者進行溝通，根據(jù)自己的需求來進行增加和刪減。