任務(wù)數(shù)據(jù)庫是用作企業(yè)管理和生產(chǎn)保管的有效的工具。根據(jù)任務(wù)數(shù)據(jù)庫工具，企業(yè)節(jié)約了很多的人力和物力。任務(wù)數(shù)據(jù)庫是一種用于管理任務(wù)商務(wù)信息的軟件，可以詳細記錄任務(wù)的計劃、快慢、資源分配、成本核算、任務(wù)分配、寫作等各種資料。任務(wù)數(shù)據(jù)庫通過任務(wù)處理，成本管理，任務(wù)跟蹤，任務(wù)狀態(tài)管理和數(shù)據(jù)分析滿足行業(yè)需求。如今，各個行業(yè)中各種規(guī)模的企業(yè)都需要使用任務(wù)數(shù)據(jù)庫來管理業(yè)務(wù)，任務(wù)數(shù)據(jù)庫是企業(yè)不可或缺的一部分，就像電燈離不開電一樣。

任務(wù)數(shù)據(jù)庫通常有以下功能：

1. 自動化流程：任務(wù)數(shù)據(jù)庫可以通過自動化處理流程來提高項目管理的效率和準(zhǔn)確性，例如自動審核訂單、職業(yè)流引擎、自動分配人力資源、自動發(fā)送確認(rèn)郵件等。
2. 訂單跟蹤：對訂單的執(zhí)行過程進行實時跟蹤，包括訂單的派單時刻、訂單項目進度執(zhí)行態(tài)、驗收簽收等。
3. 任務(wù)管理：創(chuàng)建、安排和跟蹤任務(wù)，以及分配任務(wù)給團隊成員。
4. 項目拆分：將大型項目拆分為子項目，分配給不同的團隊成員或小組，以便更好地協(xié)同工作。
5. 質(zhì)量控制：監(jiān)控和評估項目質(zhì)量，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進建議，以保險項目達到意料的口徑。
6. 數(shù)據(jù)分析：對項目數(shù)據(jù)進行實時分析和統(tǒng)計，包括任務(wù)量、項目掙值、客戶滿意度等指標(biāo)的分析和顯示。
7. 項目管理告知：供多種報告，如進度報告、成本報告、風(fēng)險報告等，幫助項目管理團隊掌握項目實際情況。
8. 報告和分析：生成各種報告和分析，如工時統(tǒng)計、任務(wù)完成率、成本預(yù)算以及風(fēng)險評估等，幫助用戶好更地了解類目進展事態(tài)，應(yīng)聲跟進和調(diào)整工作計劃。

任務(wù)數(shù)據(jù)庫以可幫助企業(yè)實現(xiàn)任務(wù)管理和資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率，同時降低人力成本和運營風(fēng)險。

隨著各項技術(shù)無休止的進步，在市場上的需求也是不斷在變化，行業(yè)不僅要狂跌員工單價，同時還必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，定期定量的完工等。正是因為這樣，企業(yè)需要在信息科技上進行改善，深入使用任務(wù)數(shù)據(jù)庫，這樣對項目組織有了更好的改善。

邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫通過從多個不同的角度來觀察和管理公司企業(yè)營運，比如：銷售角度、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入資源到任務(wù)數(shù)據(jù)庫的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁搭的小賣部版，支持云端部署運營。上海邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款門專面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務(wù)定制，云平臺布等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個云服務(wù)品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和任務(wù)數(shù)據(jù)庫的發(fā)布和服務(wù)資了全新的SaaS運營條件和商業(yè)模式。

邑泊多條獨立演化的產(chǎn)品線時而交錯，碰撞出不一樣的火花，裁剪適配于不同的使役場景。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫針對特點，綜合進銷存系統(tǒng)、加工制造系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)功能，滿足需求。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，然后發(fā)展成為一個負(fù)有全面知識網(wǎng)的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性析分，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：門類整合管理、范圍經(jīng)營、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫員工掩護包括：操作員、業(yè)務(wù)員、經(jīng)理。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫限額風(fēng)控支持預(yù)收款查詢和核銷、預(yù)付款查詢和核銷、應(yīng)收款查詢和核銷、應(yīng)付款查詢和核銷、信用額度查詢和明細、風(fēng)險敞口查詢和明細。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫可啟用物件支持。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫默認(rèn)管理到庫房商品批次，可進而跟蹤管理單個物件，用于掃碼入庫、出庫、盤點、運輸。

豐美的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

邑泊系統(tǒng)管理功能包括：登錄掛號、用戶管理、角色和用戶組、權(quán)限和菜單配置、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫項目批次配置包括：自由文本格式的收支項目、樹狀或者水平結(jié)構(gòu)的核算類目批次。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)功能提供了常見的基礎(chǔ)設(shè)施。比如：數(shù)據(jù)、消息和配置，數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)，發(fā)送短信和郵件，支付集成，文件存儲，系統(tǒng)參數(shù)，節(jié)假日維護，序列號維護和用戶消息通知匯總。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫加工制造包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸單和產(chǎn)品估值調(diào)整單。邑泊銷售管理功能包括：銷售單、銷售退貨單方面、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務(wù)單據(jù)。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人范圍年均2000左右的項目與任務(wù)卓卓有余。預(yù)先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖和圖像所取代，更直觀地平鋪直敘項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理

運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含項目執(zhí)行程過中的人力物資損耗。任務(wù)數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)實現(xiàn)任務(wù)管理和人力資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率，同時降低人力成本和項目風(fēng)險。任務(wù)數(shù)據(jù)庫通過任務(wù)處理，成本管理，任務(wù)跟蹤，任務(wù)狀態(tài)管理和數(shù)據(jù)分析滿足行業(yè)需求。任務(wù)數(shù)據(jù)庫集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一體，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的需求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。