隨著企業(yè)面臨的項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，一個(gè)合適的通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)是一款輕量級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，提供實(shí)時(shí)通知、任務(wù)分配和進(jìn)度跟蹤等功能，適用于小型團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)提供項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求滿足器材、型號(hào)、軟件版本等行業(yè)需求。通過(guò)通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)提挈團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，可以幫助團(tuán)隊(duì)活動(dòng)分子學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目管理技能和知識(shí)。通過(guò)季度會(huì)議Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個(gè)OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。一套出色的通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)功能出乎你想象，開挖人力資源，銷售，訂單，合同，項(xiàng)目和驗(yàn)收等模塊，產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，系統(tǒng)強(qiáng)大的資源預(yù)測(cè)，告別資源短缺或者浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)單據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查看業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，栽培決策效率；能夠把所有的制度以及流程標(biāo)準(zhǔn)化，更好的規(guī)范、用紅顏從而節(jié)約人力成本；可以讓你精準(zhǔn)的查看公司的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)查看銷售報(bào)表，掌握銷售業(yè)績(jī)。

通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)具有以下功能：

1. 集成與擴(kuò)展：與其他工具和服務(wù)集成，如電子郵件、日歷、CRM系統(tǒng)等，以便更好地支持項(xiàng)目工作。
2. 項(xiàng)目質(zhì)：監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，包括代碼審查、測(cè)試、錯(cuò)誤跟蹤、改進(jìn)等環(huán)節(jié)。
3. 客戶信息管理：軟件可以存儲(chǔ)客戶信息，包括聯(lián)系方式、歷史訂單紀(jì)錄等，方便企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通和論及管理。
4. 移動(dòng)端支持：通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)可以供移動(dòng)端支持，方便企業(yè)在手機(jī)上隨時(shí)隨地查看和管理項(xiàng)目信息，提高業(yè)務(wù)隨大溜和效率。
5. 集成其他體系：通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)可以與其他系統(tǒng)集成，例如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、人力資源管理系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)等。
6. 質(zhì)量駕御：監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)地，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)建議，以管保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
7. 任務(wù)管理：創(chuàng)建、安排和跟蹤任務(wù)，以及分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員。

這些功能可以幫助企業(yè)更好地管理項(xiàng)目信息，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)還可以定制其他功能。

現(xiàn)如今，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)管理方式顯然已無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時(shí)改變，很可能被市場(chǎng)淘汰出局。而通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)就是目前企業(yè)信息化管理的必備工具，它能增進(jìn)企業(yè)的辦公效率，幫企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，兼程企業(yè)發(fā)展的腳步，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。那么企業(yè)實(shí)施通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的目的是什么呢?

上海邑泊通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)提供全套項(xiàng)目咨詢、產(chǎn)品定制開發(fā)、項(xiàng)目部署實(shí)施和在線云平臺(tái)定制運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)，滿足器材、型號(hào)、軟件版本等行業(yè)需求。

邑泊多條獨(dú)立演化的產(chǎn)品線時(shí)而交錯(cuò)，碰撞出不一樣的火花，裁剪適配于不同的應(yīng)用場(chǎng)景。邑泊通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)針對(duì)通訊設(shè)備特點(diǎn)，綜合進(jìn)銷存系統(tǒng)、加工造作系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能，滿足器材、型號(hào)、軟件版本等需求。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動(dòng)推送。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)一目了然，隨時(shí)隨地矯捷找人。網(wǎng)絡(luò)版分為臺(tái)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個(gè)版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣看破紅塵，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易，可以通過(guò)通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能統(tǒng)計(jì)查詢：貨款明細(xì)、貨柜明細(xì)、代銷應(yīng)收、代銷匯總、代銷合作柜、進(jìn)出口售貨報(bào)告、銷行報(bào)告、銷售明細(xì)。邑泊通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)支持按銷售公司匯總、按供應(yīng)商匯總、按必要產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。邑泊通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM。一個(gè)實(shí)用的通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，要能提供多個(gè)不同維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出表決。通過(guò)邑泊通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購(gòu)管理數(shù)據(jù)、銷售管理數(shù)據(jù)、庫(kù)存管理數(shù)據(jù)、加工制造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)出口貿(mào)易和資金管理數(shù)據(jù)。

提供一個(gè)像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，逐漸把枝葉事情也變得井然有序。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。項(xiàng)目跟蹤控制過(guò)程主要對(duì)象：范圍，本金，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以下要素的跟蹤控制過(guò)程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

邑泊通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)用歸還包括：領(lǐng)用單、領(lǐng)用歸還單。通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)工作流效用包括：規(guī)則配置、審批執(zhí)行、待做事項(xiàng)和列表、業(yè)務(wù)請(qǐng)求、審批流水。邑泊通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)資料包括：主體管理、員工維護(hù)、物資管理、賬戶管理、庫(kù)存管理和項(xiàng)目批次配置。中小通訊設(shè)備企業(yè)以生產(chǎn)加工為主驅(qū)動(dòng)上游的采購(gòu)和下游的訂單管理。常規(guī)性的通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)滿足了批量化產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)管理。標(biāo)準(zhǔn)化程度高的量產(chǎn)產(chǎn)品很快就可以通過(guò)規(guī)?；瘮U(kuò)張及飽和，剩下存在大量增長(zhǎng)空間的則是需要個(gè)性化定制的非標(biāo)準(zhǔn)訂單。對(duì)于更具創(chuàng)新性的非標(biāo)訂單則越來(lái)越依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的輔助管理才能應(yīng)對(duì)爆炸增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。邑泊通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)資金管理包括：數(shù)據(jù)布置、資金出入、成本核銷、限額風(fēng)控。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來(lái)支持它，比如，在一個(gè)自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所介入的是什么工作，用什么方法去完成。項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)專門的知識(shí)、能技、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)總和。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。用戶以及開發(fā)人員可解乏創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個(gè)性化風(fēng)格。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過(guò)通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營(yíng)維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評(píng)審需求，變更和評(píng)審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研究開發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，司產(chǎn)品會(huì)議，參與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的人力物資損耗。用于接受客戶項(xiàng)目信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來(lái)的人口信息，然后按照客戶和緊要程度給項(xiàng)目歸類，對(duì)不同項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行人力資源配置，并確定付交日期。通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)提供項(xiàng)目的質(zhì)量保證施措，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求滿足器材、號(hào)型、軟件版本等正業(yè)需求?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的失控，必須會(huì)帶來(lái)客戶流失、項(xiàng)目交付質(zhì)量失控、項(xiàng)目執(zhí)行成本失控的后果，沒(méi)有通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)管理手段，問(wèn)題必然反復(fù)出現(xiàn)，有了通訊設(shè)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，問(wèn)題迎刃而解。