這些任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)解決方案能夠如何幫助管理企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、采購、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈和造作？任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)通過幫助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目分解成多個(gè)子任務(wù)，并定義任務(wù)的持續(xù)時(shí)間、資源分配和進(jìn)度監(jiān)控滿足行業(yè)需求。在當(dāng)今高度競(jìng)爭的工作環(huán)境中，一個(gè)好的任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。無論你的預(yù)算、項(xiàng)目規(guī)?；蛐袠I(yè)如何任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)都能提供你所需要的幫助。軟件具有高度可定制性根據(jù)的功能和求需進(jìn)行配置。

任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)具有下面的功能：

1. 訂單跟蹤：對(duì)訂單的執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，包括訂單的派單時(shí)間、訂單項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)、驗(yàn)收簽收等。
2. 任務(wù)優(yōu)先級(jí)：根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性，設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以幫助團(tuán)隊(duì)在處理任務(wù)時(shí)做出更明智的決策。
3. 售后服務(wù)管理：任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)可以提供售后服務(wù)管理功能，包括客戶投訴處理、維修服務(wù)跟蹤等，助幫企業(yè)提高客戶滿意度并改善售后服務(wù)質(zhì)量。
4. 時(shí)間管理：協(xié)助計(jì)劃和跟蹤任務(wù)所需時(shí)間，提供甘特圖或類似的時(shí)日線視圖以快速查看項(xiàng)目的進(jìn)展和任務(wù)完成情況。
5. 項(xiàng)目質(zhì)量：監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，包括代碼審查、測(cè)試、錯(cuò)誤跟蹤、改進(jìn)等環(huán)。

總的來說，任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)可以通過自動(dòng)化的方式提高天職跟蹤處理和人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以提供各種分析工具和報(bào)告，幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進(jìn)表決。

掌職跟蹤管理系統(tǒng)的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目價(jià)值拉動(dòng)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源、事先計(jì)劃與事中控制、人力成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)協(xié)同管控。

上海邑泊任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)提供全套項(xiàng)目咨詢、產(chǎn)品定制開支、項(xiàng)目部署實(shí)施和在線云平臺(tái)定制運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)，滿足行業(yè)需求。

邑泊生產(chǎn)管理包括：BOM、加工成本核算、物料跟蹤，并可滿足行業(yè)奇特需求。

任務(wù)分解將項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。工程管理項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、施工過程中綜合分析報(bào)表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理除了項(xiàng)目的特征，軟件項(xiàng)目特征還包括：軟件是邏輯實(shí)體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的限制，對(duì)硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點(diǎn)，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗(yàn)在軟件項(xiàng)目中起很大作用。變更是軟件項(xiàng)目中常見現(xiàn)象。研發(fā)理管發(fā)展的五個(gè)階段，一級(jí)階段是單目項(xiàng)、單產(chǎn)品階段，沒有市場(chǎng)策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級(jí)是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺(tái)階段，三級(jí)是以享共為核心面向客戶需求階段，四級(jí)是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級(jí)是持續(xù)改進(jìn)階段。

邑泊任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)加工成本單支持加工流水、原料和產(chǎn)料、費(fèi)用和利潤、記賬成本的管理。對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易，可以通過任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能統(tǒng)計(jì)查詢：貨款明細(xì)、貨柜明細(xì)、代銷應(yīng)收、代銷匯總、代銷合作柜、進(jìn)出口銷售報(bào)告、銷售報(bào)告、銷售明細(xì)。邑泊任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)支持按銷售公司匯總、按供應(yīng)商匯總、按產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。邑泊系統(tǒng)管理功能包括：登錄注冊(cè)、用戶管理、角色和用戶組、權(quán)限和菜單配置、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)。

制訂一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說明書，給出項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和自持項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理統(tǒng)籌所定義的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟航、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。整體變更控制，評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。敏捷的職責(zé)跟蹤管理系統(tǒng)完整支持敏捷方法scrum，增加測(cè)試、文檔、發(fā)布、計(jì)劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。缺陷工作流工作流步驟稽考 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個(gè)步驟。

邑泊采購管理功能包括：進(jìn)貨單、進(jìn)貨退貨單、采購收票、業(yè)務(wù)單據(jù)。通過邑泊任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)資金出入，可以執(zhí)行收款單、付款單、收入單、支出單、轉(zhuǎn)賬單等業(yè)務(wù)。邑泊任務(wù)蹤跟管理系統(tǒng)BOM配置支持BOM管理、原料清單明細(xì)、產(chǎn)料清單明細(xì)、成本清單明細(xì)。任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)庫房管理功能包括：庫房商品、商品庫存明細(xì)、調(diào)撥單、盤貨單、其它出入庫、消耗出庫單、報(bào)損單、成本調(diào)整單、一般申領(lǐng)單(計(jì)劃內(nèi))、特殊申領(lǐng)單(計(jì)劃外)、收貨入倉單、退貨出倉單。邑泊任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)可啟用庫容庫位支持。邑泊任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)默認(rèn)管理到庫房，可進(jìn)一步啟用支持庫容和庫位，用于支持庫容尺寸、容積和負(fù)載配置和計(jì)。

如有定制化需求的，強(qiáng)大的項(xiàng)目配置中心還有豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場(chǎng)營運(yùn)、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場(chǎng)景。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須取采分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解組織(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多，二是多項(xiàng)目的益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施。Redmine是一個(gè)自由開放源碼件軟解決方案，它提供集成的項(xiàng)目管理功能，問題跟蹤，并為多個(gè)版本控制挑的支持。項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)起來，并且明確每一個(gè)任務(wù)的工作量和完成時(shí)間。

運(yùn)營損耗包含部門與部門、崗位與哨位之間的協(xié)同配合損耗，也包含項(xiàng)目執(zhí)行過程中的人力物資損耗。用于接受客戶職分跟蹤信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人員信息，然后按照客戶和緊要程度給任務(wù)跟蹤歸類，對(duì)不同項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行人力資源配置，并確定交付日期。任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)通過幫助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目分解成多個(gè)子務(wù)任，并定義任務(wù)的持續(xù)時(shí)間、資源分配和進(jìn)度監(jiān)控滿足行業(yè)需求?？偟膩碚f，通過任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，部類執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的失控，不可不會(huì)帶來客戶流失、種類交付質(zhì)量失控、項(xiàng)目執(zhí)行成本失控的后果，沒有任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)管理手段，問題必然反復(fù)出現(xiàn)，有了任務(wù)跟蹤管理系統(tǒng)，問題迎刃而解。