實(shí)際上，電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)就是將企業(yè)里邊所有資源整合在一起，對(duì)管理資源、工期進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、銷售、客戶、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到有效資源組合，獲取高利潤(rùn)的行為。電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，扶助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)過(guò)通將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行記錄和管理，以便團(tuán)隊(duì)成員共享和重用滿足器材、工具、型號(hào)等業(yè)需求。通過(guò)電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)跟蹤和管理項(xiàng)目，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠跟蹤、督查和管理項(xiàng)目的各個(gè)階段和進(jìn)度。其應(yīng)用范圍從研發(fā)服務(wù)業(yè)擴(kuò)大到了定制加工業(yè)、工程項(xiàng)目業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、內(nèi)閣機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門。WBS提供了項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為發(fā)開(kāi)項(xiàng)目提供了一個(gè)實(shí)施框架，為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。原型方法進(jìn)化型是指開(kāi)發(fā)出來(lái)用于了解問(wèn)題，并形成被交付軟件的局部或全部的基礎(chǔ)。最初其被定義為應(yīng)用軟件，并快速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，后發(fā)展成重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具。

電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通常包括以下模塊：

1. 成本核算模塊：統(tǒng)攬成本估算、本成預(yù)算、成本跟蹤和成本報(bào)告。
2. 報(bào)表分析塊模：這個(gè)模塊提供各種報(bào)表和分析功能，用于幫助用戶了解訂單管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)和主旋律。它可以生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖表和可視化分析咨文，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和優(yōu)化。
3. 測(cè)試管理模塊：用于規(guī)劃和管理測(cè)試工作，包括測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試執(zhí)行等，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
4. 客戶服務(wù)模塊：負(fù)責(zé)提供客戶服務(wù)支持，包括項(xiàng)目咨詢、售后服務(wù)等。這個(gè)模塊可以提供在線客服、電話支持等功能，幫助企業(yè)更好地與客戶溝通，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
5. 甘特圖模塊：以圖形方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)分配情況，有助于規(guī)劃和管理項(xiàng)目。
6. 配置管理模塊：用于管理項(xiàng)目的配置，包括文檔、代碼、工具等，以保項(xiàng)目的質(zhì)量和一致性。
7. 任務(wù)進(jìn)度管理模塊：包括任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)度跟蹤、任務(wù)進(jìn)度調(diào)整和任務(wù)度進(jìn)報(bào)告。
8. 里程碑模塊：用于標(biāo)記項(xiàng)目中具有重要意義的節(jié)點(diǎn)或事件，以便更好地跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。
9. 益相關(guān)者管理模塊：包括利益相關(guān)者關(guān)系管理、利益相關(guān)者參與計(jì)劃、利益相關(guān)者滿意度跟蹤和利益相關(guān)者策略制定。
10. 通知與提醒模塊：通過(guò)郵件、推送等方式通知用戶重要的項(xiàng)目息信或任務(wù)提醒，以保證項(xiàng)目能夠及時(shí)跟進(jìn)和完成。
11. 工作分解結(jié)構(gòu)模塊：包括工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建、工作分解結(jié)構(gòu)更新、干活塊和任務(wù)分配。
12. 通溝管理模塊：包括音訊傳遞、信息收受、信息反饋和音息共享。

這些模塊通常是電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能或插件，但具體的功能和特點(diǎn)可能因軟件供應(yīng)商和產(chǎn)品版本而有所不同。企業(yè)在選擇電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)時(shí)，可以根據(jù)自身需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和選擇。

選擇電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)要靈活，為各種變化做好準(zhǔn)備，隨時(shí)允許系統(tǒng)調(diào)整修改。假如把企業(yè)比作汽車，那么力電項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)就相當(dāng)于是汽車上重要的提升性能的的零件，企業(yè)的管理者才是發(fā)動(dòng)機(jī)，電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的作用是幫助企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)。

上海邑泊電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供全套項(xiàng)目咨詢、產(chǎn)品定制開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目部署實(shí)施和在線云平臺(tái)定制運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)，滿足器材、工具、型號(hào)等行業(yè)需求。

邑泊電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)使用BOM、工藝流程構(gòu)建起生產(chǎn)流水的框架，實(shí)現(xiàn)電力加工制造管理功能，并可滿足器材、工具、型號(hào)等行業(yè)特殊需求。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、謨、任務(wù)、拓展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給以有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項(xiàng)目中的活動(dòng)之間的關(guān)系。

邑泊電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)系統(tǒng)功能提供了常見(jiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施。比如：數(shù)據(jù)、消息和配置，數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)，發(fā)送短信和郵件，支付集成，文件存儲(chǔ)，系統(tǒng)參數(shù)，節(jié)假日維護(hù)，序列號(hào)維護(hù)和用戶消息通知匯總。邑泊電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)菜單權(quán)限使役自適應(yīng)菜單布局，支持微型機(jī)版樹(shù)狀、平板版平鋪、手機(jī)版底部三種菜單布局。電腦版左部菜單、平板版上部導(dǎo)航菜單和手機(jī)版下部導(dǎo)航菜單采用自適應(yīng)菜單布局。邑泊電力工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)菜單權(quán)限包括：角色菜單權(quán)限配置、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、用戶組菜單權(quán)限配置。邑泊電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)出入庫(kù)包括：實(shí)時(shí)調(diào)撥單、運(yùn)輸調(diào)撥單、其它入庫(kù)單、其它出庫(kù)單、消耗出庫(kù)單。

進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績(jī)效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)經(jīng)過(guò)：成功產(chǎn)品的安全帶。項(xiàng)目群就是對(duì)現(xiàn)有的和將開(kāi)展的一些類似項(xiàng)目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目群管理提供了一個(gè)完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基于單個(gè)客戶需求，進(jìn)行一次性定制開(kāi)發(fā)。

電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)加工制造功能包括：BOM配置、核算批次、加工成本單、組裝拆卸、產(chǎn)品估值調(diào)整單、工藝配置和批次跟蹤、客戶來(lái)料單、領(lǐng)料單、退料單、成品入庫(kù)單、發(fā)貨單、工藝用料和任務(wù)執(zhí)行、半成品生產(chǎn)單、實(shí)時(shí)生產(chǎn)單。電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)完整的資金管理統(tǒng)計(jì)分析包括：往來(lái)統(tǒng)計(jì)、往來(lái)對(duì)賬、往來(lái)明細(xì)帳、應(yīng)收?qǐng)?bào)表、應(yīng)付報(bào)表、收支統(tǒng)計(jì)、收支明細(xì)帳、經(jīng)辦人回款、往來(lái)回款、賬戶查詢、賬戶明細(xì)賬、銀行對(duì)賬單。對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易，可以通過(guò)電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能統(tǒng)計(jì)查詢：貨款明細(xì)、貨柜明細(xì)、代銷應(yīng)收、代銷匯總、代銷合作柜、進(jìn)出口銷售報(bào)告、銷售報(bào)告、銷售明細(xì)。邑泊電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)支持按銷售公司歸納、按供應(yīng)商匯總、按產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。邑泊系統(tǒng)管理功能包括：登錄注冊(cè)、用戶管理、角色和用戶組、權(quán)限和菜單配置、網(wǎng)參數(shù)、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)。邑泊電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)員工維護(hù)包括：操作員、業(yè)務(wù)員、經(jīng)理。

項(xiàng)目越大管理越復(fù)雜，甚至同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，種類所涉及的范圍越來(lái)越寬廣，內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項(xiàng)目管理工具做輔助。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力里邊的平衡。一個(gè)深思熟慮的過(guò)程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問(wèn)號(hào)上，并不需要每次重新建立研發(fā)過(guò)程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺(jué)得這些指南對(duì)路的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則截然由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來(lái)形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過(guò)程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個(gè)優(yōu)先級(jí)，可以設(shè)定高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)有時(shí)效性考核要求，如超時(shí)會(huì)根據(jù)績(jī)點(diǎn)配置產(chǎn)生連帶（連帶上級(jí)）績(jī)點(diǎn)扣分。電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。對(duì)工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營(yíng)管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。但項(xiàng)目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來(lái)的事。Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，知覺(jué)只有一點(diǎn)：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)末能功不同步，整體來(lái)說(shuō)非常不幸用，完全沒(méi)有為企業(yè)員工考慮過(guò)。

綜上所述，就是企業(yè)實(shí)施電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的目的。電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代商廈信息化管理的必需工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)治理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的串，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的支撐。電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和人力資源管理的自動(dòng)化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)頻率，同時(shí)降低人力成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行記錄和管理，以便團(tuán)隊(duì)成員共享和重用滿足器材、工具、型號(hào)等行業(yè)需求。企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷切變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。電力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)為電力企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路。