實際上，電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)就是將企業(yè)里邊所有資源整合在一起，對管理資源、工期進度、風險、質(zhì)量、成本、銷售、客戶、財務、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到有效資源組合，獲取高利潤的行為。電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以實現(xiàn)高效的項目管理和進度控制，扶助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)過通將項目過程中產(chǎn)生的知識進行記錄和管理，以便團隊成員共享和重用滿足器材、工具、型號等業(yè)需求。通過電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)跟蹤和管理項目，使項目負責人能夠跟蹤、督查和管理項目的各個階段和進度。其應用范圍從研發(fā)服務業(yè)擴大到了定制加工業(yè)、工程項目業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、內(nèi)閣機關和學校等事業(yè)部門。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為發(fā)開項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的局部或全部的基礎。最初其被定義為應用軟件，并快速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，后發(fā)展成重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是實施企業(yè)流程再造的重要工具。

電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通常包括以下模塊：

1. 成本核算模塊：統(tǒng)攬成本估算、本成預算、成本跟蹤和成本報告。
2. 報表分析塊模：這個模塊提供各種報表和分析功能，用于幫助用戶了解訂單管理過程中的數(shù)據(jù)和主旋律。它可以生成各種統(tǒng)計報表、圖表和可視化分析咨文，幫助企業(yè)進行決策和優(yōu)化。
3. 測試管理模塊：用于規(guī)劃和管理測試工作，包括測試計劃、測試用例、測試執(zhí)行等，以確保項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
4. 客戶服務模塊：負責提供客戶服務支持，包括項目咨詢、售后服務等。這個模塊可以提供在線客服、電話支持等功能，幫助企業(yè)更好地與客戶溝通，提高客戶滿意度和忠誠度。
5. 甘特圖模塊：以圖形方式顯示項目進度和任務分配情況，有助于規(guī)劃和管理項目。
6. 配置管理模塊：用于管理項目的配置，包括文檔、代碼、工具等，以保項目的質(zhì)量和一致性。
7. 任務進度管理模塊：包括任務進度計劃、任務進度跟蹤、任務進度調(diào)整和任務度進報告。
8. 里程碑模塊：用于標記項目中具有重要意義的節(jié)點或事件，以便更好地跟蹤項目進度。
9. 益相關者管理模塊：包括利益相關者關系管理、利益相關者參與計劃、利益相關者滿意度跟蹤和利益相關者策略制定。
10. 通知與提醒模塊：通過郵件、推送等方式通知用戶重要的項目息信或任務提醒，以保證項目能夠及時跟進和完成。
11. 工作分解結構模塊：包括工作分解結構創(chuàng)建、工作分解結構更新、干活塊和任務分配。
12. 通溝管理模塊：包括音訊傳遞、信息收受、信息反饋和音息共享。

這些模塊通常是電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的標準功能或插件，但具體的功能和特點可能因軟件供應商和產(chǎn)品版本而有所不同。企業(yè)在選擇電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)時，可以根據(jù)自身需求和業(yè)務特點進行評估和選擇。

選擇電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)要靈活，為各種變化做好準備，隨時允許系統(tǒng)調(diào)整修改。假如把企業(yè)比作汽車，那么力電項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)就相當于是汽車上重要的提升性能的的零件，企業(yè)的管理者才是發(fā)動機，電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的作用是幫助企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)。

上海邑泊電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供全套項目咨詢、產(chǎn)品定制開發(fā)、項目部署實施和在線云平臺定制運行的技術服務，滿足器材、工具、型號等行業(yè)需求。

邑泊電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)使用BOM、工藝流程構建起生產(chǎn)流水的框架，實現(xiàn)電力加工制造管理功能，并可滿足器材、工具、型號等行業(yè)特殊需求。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結算。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、謨、任務、拓展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給以有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

邑泊電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)系統(tǒng)功能提供了常見的基礎設施。比如：數(shù)據(jù)、消息和配置，數(shù)據(jù)備份和恢復，發(fā)送短信和郵件，支付集成，文件存儲，系統(tǒng)參數(shù)，節(jié)假日維護，序列號維護和用戶消息通知匯總。邑泊電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)菜單權限使役自適應菜單布局，支持微型機版樹狀、平板版平鋪、手機版底部三種菜單布局。電腦版左部菜單、平板版上部導航菜單和手機版下部導航菜單采用自適應菜單布局。邑泊電力工程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)菜單權限包括：角色菜單權限配置、角色對業(yè)務流程訪問權限、用戶組菜單權限配置。邑泊電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)出入庫包括：實時調(diào)撥單、運輸調(diào)撥單、其它入庫單、其它出庫單、消耗出庫單。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結構化的研發(fā)經(jīng)過：成功產(chǎn)品的安全帶。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)加工制造功能包括：BOM配置、核算批次、加工成本單、組裝拆卸、產(chǎn)品估值調(diào)整單、工藝配置和批次跟蹤、客戶來料單、領料單、退料單、成品入庫單、發(fā)貨單、工藝用料和任務執(zhí)行、半成品生產(chǎn)單、實時生產(chǎn)單。電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、往來明細帳、應收報表、應付報表、收支統(tǒng)計、收支明細帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細賬、銀行對賬單。對于進出口貿(mào)易，可以通過電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)報表統(tǒng)計功能統(tǒng)計查詢：貨款明細、貨柜明細、代銷應收、代銷匯總、代銷合作柜、進出口銷售報告、銷售報告、銷售明細。邑泊電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)支持按銷售公司歸納、按供應商匯總、按產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。邑泊系統(tǒng)管理功能包括：登錄注冊、用戶管理、角色和用戶組、權限和菜單配置、網(wǎng)參數(shù)、數(shù)據(jù)備份恢復。邑泊電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)員工維護包括：操作員、業(yè)務員、經(jīng)理。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，種類所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力里邊的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問號上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南對路的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則截然由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，知覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機末能功不同步，整體來說非常不幸用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

綜上所述，就是企業(yè)實施電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的目的。電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代商廈信息化管理的必需工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)治理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的串，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場競爭中強有力的支撐。電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理和人力資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務頻率，同時降低人力成本和項目風險。電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過將項目過程中產(chǎn)生的知識進行記錄和管理，以便團隊成員共享和重用滿足器材、工具、型號等行業(yè)需求。企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷切變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和項目運營水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。電力項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設為電力企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路。