在處理復(fù)雜的項目時光，工程任務(wù)網(wǎng)站能夠提供精確的跟蹤和和諧，確保項目按時完成。工程任務(wù)網(wǎng)站是一種用于管理任務(wù)商務(wù)信息的軟件，可以詳細記錄任務(wù)的計劃、進度、資源分配、成本核算、任務(wù)分配、寫作等各種資料。通過工程任務(wù)網(wǎng)站跟蹤和管理項目，使項目負責人能夠跟蹤、監(jiān)控和管理項目的各個階段和進度。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作老生包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。工程任務(wù)網(wǎng)站可以說是工業(yè)化管理的代表，其強大的功能足以支持從各個方面對企業(yè)進行全方位的管理。但也有很多人不太了解工程任務(wù)網(wǎng)站。今天邑泊科技給大家介紹一下工業(yè)化的具體功能。

工程任務(wù)網(wǎng)站通常包括以下模塊：

1. 客戶服務(wù)模塊：負責提供客戶服務(wù)支持，包括項目咨詢、售后服務(wù)等。這個模塊可以提供在線客服、電話支持等功能，幫助企業(yè)更好地與客戶掛鉤，提高客戶滿意度和忠誠度。
2. 團隊協(xié)同模塊：用于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，包括任務(wù)分配、進度匯報等，以保證項目能夠高效進行。
3. 銷售管理模塊：包括銷售計劃、銷售跟蹤銷售報告和銷售分析。
4. 庫存管理模塊：這個模塊用于管理產(chǎn)品的庫存，包括入庫、出庫、移庫、調(diào)撥、盤點等功能。它可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控庫存水平，避免缺貨和積壓現(xiàn)象，以及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存成本。
5. 環(huán)境管理模塊：包括環(huán)境影響評估、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)保政策和環(huán)保培訓。
6. 需求管理模塊：用來收集、整理和管理項目需求，以確保項目的需求與目標一致。
7. 決策管理模塊：包括決策制定、決策審核、決策追蹤和決策評估。
8. 項目成本控制模塊：此模塊主要針對項目成本進行管理，包括對成本進行控制、分析、預(yù)測和記錄等。
9. 風險管理模塊：用于識別和管理項目中的潛在風險，以確保項目能夠按時、按質(zhì)量完成。
10. 資源管理模塊：對項目中的人力、物力、財力等富源進行管理和調(diào)度，以確保礦藏的合理利用和最大化效益。
11. 任務(wù)進度管理模塊：包括任務(wù)進度計劃、任務(wù)進度跟蹤、任務(wù)進度調(diào)整和任務(wù)進度報告。

這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和實際情況進行定制和擴展，以足滿企業(yè)的訂單管理需求。

工程任務(wù)網(wǎng)站解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為，同時，提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊工程任務(wù)網(wǎng)站厚積薄發(fā)，精益設(shè)計，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實施，滿足行業(yè)需求。

邑泊工程管理包括：項目、物資、合同訂單、核計一體化，并可滿足行業(yè)特殊需。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。旦一項目基金失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。工程任務(wù)網(wǎng)站可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

邑泊工程任務(wù)網(wǎng)站菜單權(quán)限采用自適應(yīng)菜單布局，支持電腦版樹狀、平板版平鋪、手機版底部三種菜單布局。電腦版左部菜單、平板版上部導航菜單和手機版下部導航菜單采用自適應(yīng)菜單布局。邑泊工程任務(wù)網(wǎng)站菜單權(quán)限包括：角色菜單權(quán)限配置、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、用戶組菜單權(quán)限配置。邑泊工程天職網(wǎng)站商品物件包括：庫房商品查詢、庫房商品批次查詢、物件流轉(zhuǎn)表。通過邑泊工程任務(wù)網(wǎng)站資金出入，可以執(zhí)行收款單、付款單、收入單、支出單、轉(zhuǎn)賬單等業(yè)務(wù)。

工程項目可使用工程任務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。項目本是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以用在線工程任務(wù)網(wǎng)站。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目來將做出是這么復(fù)雜的呀，引導他們，還有走名隊路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不特需的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶出口，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

邑泊躉管理功能包括：進貨單、進貨退貨單、采購收票、業(yè)務(wù)單據(jù)。邑泊工事務(wù)任網(wǎng)站既支持我方單庫房也支持我方多庫房。邑泊工程任務(wù)網(wǎng)站領(lǐng)用歸還包括：領(lǐng)用單、領(lǐng)用歸還單。工程任務(wù)網(wǎng)站項目管理功能包括：項目、任務(wù)、標簽、文章、創(chuàng)意、文檔、用戶、人力、客戶、費率、日志、進度、計劃、質(zhì)量、風險、狀態(tài)、排程、 WBS、優(yōu)先級、定價、關(guān)聯(lián)、銷售、收款、工時、記賬成本、分配、價值、進銷存和推出歸集。工程任務(wù)網(wǎng)站完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、往來明細帳、應(yīng)收報表、應(yīng)付報表、收支統(tǒng)計、收支明細帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細賬、銀行對賬單。

設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不規(guī)定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)拓展聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。檔次采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)有的ERP供應(yīng)商在履服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍義定不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即方賣希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的標價獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度勝過，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在目項小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。工程任務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，辦應(yīng)對的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目沙盤。當新建項目時，揀對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

工程任務(wù)網(wǎng)站有哪些功能?對此邑泊軟件已經(jīng)給出了回答，看了上面的介紹，希望對大家有幫助，邑泊ERP是一款便捷實用的中小型企業(yè)專用項目管理軟件。用于接受客戶任務(wù)信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人員信息，然后按照客戶和緊要程度給任務(wù)分門別類，對不同項目的任務(wù)進行人力資源配置，并確定交付日期。工程任務(wù)網(wǎng)站通過任務(wù)處理，成本管理，任務(wù)跟蹤，任務(wù)狀態(tài)管理和數(shù)據(jù)分析滿足行業(yè)需求?？偟膩碚f，通過工程任務(wù)網(wǎng)站強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，項目執(zhí)行過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的細節(jié)，這些細節(jié)的失控，必得會帶來客戶流失、項目交付質(zhì)量失控、項目執(zhí)行成本失控的后果，沒有工程任務(wù)網(wǎng)站管理手段，問題必然反復(fù)現(xiàn)出，有了工程任務(wù)網(wǎng)站，問題迎刃而解。