很多企業(yè)在使用銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫的時候都會有這樣一個問題，銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫具有哪些能功呢？其實在銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫當(dāng)心最基本的功能就是任務(wù)管理功能。企業(yè)想要能夠有效的控制成本，就需要從任務(wù)管理當(dāng)中入手進行控制，通過合理的銷售蹤跟理數(shù)據(jù)庫管理就能夠準(zhǔn)確的為企業(yè)提供出合理的任務(wù)資源分配，并且還能夠與客戶及員工保持良好的合作關(guān)系，使得企業(yè)的項目運營更加的安全和高效。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)全面審計跟蹤記錄，保證項目可追溯性，避免潛在的項目風(fēng)險和損失。銷行跟蹤管理數(shù)據(jù)庫通過將項目任務(wù)分配給團隊成員，確保每個人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)滿足行業(yè)需求。漫無止境的銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫類型有：項目企業(yè)公辦管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、程工一體化銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以說是虛擬化管理的代表，其強大的功能足以支持從各個方面對企業(yè)進行全方位的管理。但也有很多人不太了解銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫。今天邑泊科技給大家介紹一下虛擬化的具體功能。

銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫的主要功能包括：

1. 安全性：軟件具有安全性保障，包羅數(shù)據(jù)加密、用戶權(quán)限管理等，以確保項目數(shù)據(jù)的安全和隱私。
2. 數(shù)據(jù)安全保障：銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫采用各種技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)的安全性，包括數(shù)據(jù)加密、備份和恢復(fù)等。
3. 訂單跟蹤：對訂單的執(zhí)行過程開展實時跟蹤，包括訂單的派單時間、訂單目項進度執(zhí)行狀態(tài)、驗收簽收等。
4. 報表定制：企業(yè)可以根據(jù)自身需求定制各種報表，例如銷售趨勢報表、人力資源分析報表等，以便更好地了解業(yè)務(wù)情況并做出決策。
5. 資源管理：管理項目所需的寶庫，包括人員、設(shè)備、材料和時間等，以確保資源的有效利用和項目的順利進行。
6. 訂單接收：軟件可以接收客戶通過電子郵件、網(wǎng)站、移動應(yīng)用程序等提交的訂單，并將其存儲在數(shù)據(jù)庫中。
7. 時間管理：協(xié)助計劃和跟蹤任務(wù)所需時間，提供甘特圖或類似的時間路視圖以速快查看項目的進展和任務(wù)完成情況。
8. 項目錄入：支持快速、準(zhǔn)確地錄入項目信息。
9. 任務(wù)優(yōu)先級：根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性，設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級，以幫助團隊在處理天職鐘頭做出更明智的決策。
10. 團隊協(xié)作：包括討論區(qū)、郵件通知、工作日志以及文件庫等，幫助團隊成員之間短平快交流、實時共享信息和完成任務(wù)。
11. 測試管理：對項目的測試開展管管和跟蹤，確保測試覆蓋全面且有效。
12. 協(xié)作工具：提供團隊成員間的實時協(xié)作功能，如在線討論、文件共享、實時通信等。

銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以幫助鋪戶促成銷售跟蹤管理和資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率，同時降低人力成本和運營風(fēng)險。

銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要主實施對象是企業(yè)，目的是合理配置企業(yè)資源的各個方面（包括銷售、財務(wù)、供應(yīng)、人力資源、項目執(zhí)行等因素），充分發(fā)揮效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮作用，從而獲得經(jīng)濟效益。

邑泊軟件作為核心擎引，為銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫提供強大技術(shù)動力。邑泊銷售跟蹤掌管數(shù)據(jù)庫支持多業(yè)務(wù)、賬戶和組織組合的現(xiàn)金流，動態(tài)檢測業(yè)務(wù)運營。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫通過流水集合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對供銷社資源整機運營情況的掌握，滿足行業(yè)需求。

邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫通過交易流水總覽進貨、銷售和存貨，實現(xiàn)進銷存意義，并可滿足行業(yè)特有需求。

當(dāng)項目單獨開拓或以多項目式模打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。項目團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

邑泊銷售盯梢管理數(shù)據(jù)庫銷售單據(jù)包括：創(chuàng)建銷售單、查看銷售單流水、沖銷銷售單、審批銷售單、查看銷售單單據(jù)、打印售貨單單據(jù)、導(dǎo)出銷售單單據(jù)。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫菜單權(quán)限采用自適應(yīng)菜單布局，支持電腦版樹狀、平板版平鋪、手機版底部三種菜單布局。電腦版左部菜單、平板版上部導(dǎo)航菜單和手機版下部導(dǎo)航菜單采用自適應(yīng)菜單布局。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫菜單權(quán)限包括：角色菜單權(quán)限配置、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)柄、用戶組菜單權(quán)限配置。一個實用的銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫，要能提供多個差維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)據(jù)的運轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出決策。通過邑泊銷售盯住管理數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計報表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購管理數(shù)據(jù)、銷售管理數(shù)據(jù)、庫存管理數(shù)據(jù)、加工制造統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進出口貿(mào)易和資金管理數(shù)據(jù)。

銷跟蹤管理數(shù)據(jù)庫將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個寄意列表清單就能解決問題。質(zhì)量保證用于有計劃、界的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。

邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫銷售單包括：創(chuàng)建銷售單、查看銷售單流水、沖銷銷售單、審批銷售單、查看銷售單單據(jù)、打印銷售單單據(jù)、導(dǎo)出銷售單單據(jù)。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫庫房管理包括：商品物件、盤點估值、出入庫和領(lǐng)用歸還。一個實用的銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫，要能供多個不同維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)據(jù)的運轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出決策。通過邑泊售貨跟蹤管理數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計報表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購管理數(shù)據(jù)、銷售管理數(shù)據(jù)、庫存管理數(shù)據(jù)、加工制統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進出口貿(mào)易和資金管理數(shù)據(jù)。邑泊銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫賬戶治理包括：我方賬戶、對手方賬戶。行銷跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細(xì)、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。

網(wǎng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。職工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、類別檔案等系列監(jiān)控。制定速度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和金礦要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需運用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)材料管事包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。

綜上所述，就是企業(yè)實施銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫的目的。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在都成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)保管方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為商家在市場競爭中強有力的支撐。總的來說，銷售跟蹤管事數(shù)據(jù)庫是一款幫助企業(yè)管理銷售跟蹤信息、提高工作效率、優(yōu)化客戶服務(wù)的重要工具。銷售跟蹤管理數(shù)據(jù)庫通過將項目任務(wù)分配給團隊成員，確保每個人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)滿足行業(yè)需求。企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高鋪戶競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和項目運營水平的增長已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市環(huán)境。銷售跟蹤保管數(shù)據(jù)庫建設(shè)為企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路。