隨著數(shù)字化的發(fā)展，皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的不可或缺工具。皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理和快慢控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。皮手套類目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和預(yù)防策略滿足皮料、加工工藝、尺碼、顏色等行業(yè)需求。通過皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)跟蹤問題和風(fēng)險(xiǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)跟蹤項(xiàng)目間期出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)解決。需求工程5個(gè)獨(dú)力過程：獲取，分析，規(guī)格，驗(yàn)證，變更。項(xiàng)目對象就是在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)本身是一項(xiàng)極其復(fù)雜、專業(yè)的龐大工程。于今的分享，是希望能夠助幫大家對皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實(shí)施歷程中常見的困局有個(gè)深入、透明的理解，同時(shí)也提供了一些個(gè)人的解決方案和建議。

皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)抱有以下功能：

1. 集成其他系統(tǒng)：皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以與其他系統(tǒng)集成，如例客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、人力資源管理系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)等。
2. 訂單接收：軟件可以接收客戶通過電子郵件、網(wǎng)站、移動應(yīng)用程序等提交的訂單，并將其存儲在數(shù)據(jù)庫中。
3. 任務(wù)錄入：支持快速、準(zhǔn)確地錄入任務(wù)信息。
4. 范圍管理：確保項(xiàng)目按照預(yù)期的范圍進(jìn)行，防止范圍蔓延和需求變更等問題。
5. 資源管理：管理項(xiàng)目所需的人力、物資、時(shí)間等資源，并確保它們在項(xiàng)目中的有效利用。
6. 報(bào)表定制：企業(yè)可以根據(jù)自身需求定制各種表，例如銷售趨勢報(bào)表、人力資源分析報(bào)表等，以便更好地了解務(wù)情況并做出決策。
7. 訂單處理：對客戶提交的訂單進(jìn)行審核、修改和刪除等操作，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行訂單派單、工期排單和價(jià)格計(jì)算。

這些功能可以幫助項(xiàng)目跟蹤更好地持支項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，提高團(tuán)隊(duì)的效率和靈活性。

皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目價(jià)值拉動供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：經(jīng)營整個(gè)供應(yīng)鏈資源、事先計(jì)劃與事中制控、人力成本管理、項(xiàng)目快慢和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)并管控。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)厚積薄發(fā)，精益設(shè)計(jì)，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實(shí)施，滿足皮料、加工工藝、尺碼、顏色等行業(yè)需求。

邑泊工程管理包括：項(xiàng)目、物資、合同訂單、核算一體化，并可滿足皮料、加工工藝、尺碼、顏色等行業(yè)特殊需求。

在建立規(guī)范方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項(xiàng)目時(shí)會有盈懷充棟磨擦產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對技術(shù)掌握不夠造成。人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在1950年至1980年份期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目主管的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時(shí)，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其視角也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/效益)的開發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

邑泊加工制造功能包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸、估值整調(diào)單。邑泊皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)貨單包括：創(chuàng)建進(jìn)貨單、查看進(jìn)貨單流水、沖銷進(jìn)貨單、審批進(jìn)貨單、查看進(jìn)貨單單據(jù)、打印進(jìn)貨單單據(jù)、導(dǎo)出進(jìn)貨單單據(jù)。邑泊皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)庫存管理包括：庫房管理、在途庫存、庫容管理。

驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)鐘點(diǎn)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動和策劃中要求的初條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。

好用的皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)流水支持用戶進(jìn)行綜合查詢、交易流水查詢、資金流水查詢、庫存流水查詢和加工流水查詢。在邑泊皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)成本核銷里，可以執(zhí)行：費(fèi)用清單查詢、報(bào)銷單與核銷用費(fèi)單、記賬成本查詢、勾選核銷支出單等。在皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，完整的系統(tǒng)管理包括：登錄注冊、用戶管理、角色和用戶組、限權(quán)和菜單配置、文件存儲、系統(tǒng)參數(shù)、節(jié)假日、序列號、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)、用戶消息。可通過皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)查詢采購管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，比如：進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)、進(jìn)貨明細(xì)、庫存日報(bào)。邑泊采購管理功能包括：進(jìn)貨單、進(jìn)貨退貨單、采購收票、業(yè)務(wù)單據(jù)。

工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都會影響其他兩個(gè)元素。雖然這三個(gè)元素都非常重要，其中任何一個(gè)元素都會影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對于工程有決定性的影響。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效理管等模塊。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點(diǎn)表示前頭一道工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開始。發(fā)票管理用于項(xiàng)目的發(fā)票過往情況，同時(shí)在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)審核及財(cái)務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項(xiàng)目界面，清晰的看到品目的具體內(nèi)容。皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)能夠?yàn)轫?xiàng)目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項(xiàng)目各事項(xiàng)進(jìn)行合而為一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進(jìn)程。

總的來說，皮手套品目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以提高工作效率、提高工作效率、降低運(yùn)營吃和強(qiáng)化精細(xì)化管理能力。同時(shí)，皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行融會，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和客戶滿意度。皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和預(yù)防策略滿足皮料、加工工藝、尺碼、顏色等行業(yè)需求。總的來說，通過皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量抑制中的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的控失，必須會帶來客戶流失、項(xiàng)目交付質(zhì)量失控、項(xiàng)目執(zhí)行成本失控的后果，沒有皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理手段，問題必然反復(fù)出現(xiàn)，有了皮手套項(xiàng)目跟蹤管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，問題迎刃而解。