隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。在21世紀，企業(yè)只有采用互聯(lián)網(wǎng)思維才能抓住被互聯(lián)網(wǎng)深刻影響的消費者。項目干系人數(shù)據(jù)庫是一款基于云計算的項目管理軟件，提供項目協(xié)作、資源管理、進度跟蹤等功能，適用于大型企業(yè)。項目干系人數(shù)據(jù)庫通過工程干系家口錄入，項目干系人狀態(tài)管理，成本管理，項目干系人處理，立項管理，結(jié)項管理，報表統(tǒng)計，用戶權(quán)限管理和數(shù)據(jù)安全保障滿足行業(yè)需求。它集企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機軟硬件于一體，非常全面。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題著作剖解，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠造成。項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的歷程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。下面邑泊軟件來介紹一下項目干系人數(shù)據(jù)庫的主要功能。

種類干系人數(shù)據(jù)庫通常包括以下模塊：

1. 項目進度管理模塊：也被稱為品目時間管理或項目的工期管理，是指在品種實施過程中對各階段的進展程度和項目最終瓜熟蒂落的期限所進行的管理。
2. 客戶管理模塊：包括客戶信息管理、客戶服務(wù)管理、客戶滿意度調(diào)查和客戶關(guān)系管理。
3. 財務(wù)管理模塊：這個模塊用于管理訂單的財務(wù)細節(jié)，包括訂單的付款、收款、發(fā)票、成本核算等功能。它可以幫助企業(yè)了解訂單的財務(wù)狀況，掌握收入和支出事態(tài)，以及進行成本分析和控制。
4. 時間軸模塊：以時間軸的形式顯示項目的進度和任務(wù)分配情況，有助于更好地掌握項目進度。
5. 合同管理模塊：從合同建立到合約執(zhí)行全流程的合同管理框架，包含合同的審批、變動、追蹤等功能，提供了方便的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢。
6. 資源管理模塊：對項目中的人力、物力、財力等資源進行管理和調(diào)度，以確保資源的合理利用和最大化效益。
7. 任務(wù)進度管理模塊：包括任務(wù)進度方略、任務(wù)進度跟蹤、任務(wù)進度調(diào)整和任務(wù)進度報告。
8. 創(chuàng)新管理模塊：括包創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新文化建立。
9. 項目數(shù)據(jù)分析模塊：通過對項目數(shù)據(jù)進行分析，協(xié)助用戶更加得心應(yīng)手地安排項目問題。
10. 項目職分管理模塊：定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團隊成員、預估成完時間和設(shè)定最后期限等效。

除了以上核心模塊之外，項目干系人數(shù)據(jù)庫還可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和莫過于情況進行定制和擴展，例如添加客戶管理、供應(yīng)商管理、報表生成等職能，以滿足企業(yè)的訂單管理需求。

種類干系人數(shù)據(jù)庫通過打通價值鏈，賦予了會計核算價值創(chuàng)造的能力。會計核算由原來行使事后反映的職能，轉(zhuǎn)變成為事前主動控制，并且能夠為集團協(xié)同開創(chuàng)價值，如深入到價值活動進行成本管理，基于價值鏈的盈利能力分析等。因此集團財務(wù)部門應(yīng)該抓住項目干系食指數(shù)據(jù)庫實施的契機，將自身的訴求在設(shè)計階段就全面內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)中，系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，甚至引導實施的開展，而不能將項目干系人數(shù)據(jù)庫實施視作信息管理部門的職責，安逸于從屬配合的身分。

邑泊軟件作為核心引擎，為項目干系人數(shù)據(jù)庫提供強大技術(shù)動力。邑泊項目干涉人數(shù)據(jù)庫支持多務(wù)業(yè)、賬戶和組織組合的現(xiàn)金流，動態(tài)檢測作工運營。邑泊項目干系人數(shù)據(jù)庫通過流水集合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)資源整體運營情況的掌握，滿足行業(yè)需求。

邑泊工程管理包括：項目、物資、合同訂單、核算一體化，并可滿足行業(yè)特殊需求。

項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應(yīng)當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的類別一般排在最高級，依次類推。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的快慢，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、營業(yè)團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

對于大部分中小型企業(yè)來說，項目干系人數(shù)據(jù)庫的重點有賴于進貨、銷售及生產(chǎn)過程中物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理。通常，中小型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個節(jié)點環(huán)節(jié)，只關(guān)注和自己直接相關(guān)的上下游供應(yīng)商、客戶的物資和資金往來及自己的生產(chǎn)、加工和裝配流水。項目干系人數(shù)據(jù)庫完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、往來明細帳、應(yīng)收報表、應(yīng)付報表、收支統(tǒng)計、收支明細帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細賬、銀行對賬單。邑泊項目干系人數(shù)據(jù)庫菜單權(quán)限采用自適應(yīng)菜單布局，支持電腦版樹狀、平板版平鋪、手機版底部三種菜單布局。電腦版左部菜單、平板版上部導航菜單和手機版部下導航菜單采用自適應(yīng)菜單布局。邑泊項目干系人數(shù)據(jù)庫菜單權(quán)限包括：角色菜單權(quán)限配置、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、用戶組菜單權(quán)限配置。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職上場遇到需要主持會議的需求天道，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整器。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的骨材資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能充分重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目干系人數(shù)據(jù)庫Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目干系人數(shù)據(jù)庫變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。其中產(chǎn)出線的結(jié)構(gòu)層次，進一步分成四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理集團、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期保管團隊。

一個實用的項目干系人數(shù)據(jù)庫，要能提供多個不同維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)據(jù)的運轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出決策。通過邑泊項目干系人數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計報表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購管理數(shù)據(jù)、銷售管理數(shù)、庫存管理數(shù)據(jù)、加工制作統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進出口貿(mào)易和資金管理數(shù)據(jù)。通過邑泊項目干系人數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)配置可以進展主體限額配置和主體賬戶關(guān)系設(shè)置。邑泊項目干系人數(shù)據(jù)庫領(lǐng)用歸還包括：領(lǐng)用單、領(lǐng)用歸還單。邑泊項目瓜葛人數(shù)據(jù)庫零售退貨單包括：創(chuàng)建零售退貨單、查看零售退貨單流水、沖銷零售退貨單、查看零售退貨單單據(jù)、打印零售退貨單單據(jù)、導出零售退貨單單據(jù)。邑泊項目干系人數(shù)據(jù)庫組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯流及查詢。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。預算管治：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

換言之，項目干系丁數(shù)據(jù)庫將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成項目和交付，最后得到客戶付款。把所有資源整合在共總，對獲客、立項、成本、人力資源、門類計劃、項目執(zhí)行、財務(wù)、項目進度、目項質(zhì)量和項目風險進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益?？偟膩碚f，工程干系人數(shù)據(jù)庫是一款幫助企業(yè)管理項目干系人信息、提高工作效率、優(yōu)化客戶服務(wù)的重要工具。項目干系人數(shù)據(jù)庫通過項目干系家口錄入，項目干系人狀態(tài)管理，成本管理，檔次干系人處理，立項管理，結(jié)項管理，報表統(tǒng)計，用戶權(quán)限管理和數(shù)據(jù)安全保障滿足行業(yè)需求。換言之，讓項目干系人數(shù)據(jù)庫代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，從而大大降低企業(yè)運營人工成本。