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企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最頂端的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得組織疊床架屋，容易產生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內容花樣變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有疾、聰明伶俐、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調成本，還大大增高了類別對商海的反應速度和滿足用戶的力。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的