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許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司條件。這些范大多數可于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的權宜都用項目術語表達。所以,為那些連續(xù)幾個星期的“項目”(更不如說是任務)以復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此,項目識別不同的輕量級的模型,比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他種項目而進行的極編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發(fā)展,對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統

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流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控,也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能,強調實施的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭,完善整個項目過程與階段的推行流程。隨著人們的物質文化生活的提升,移動互聯網的蓬勃發(fā)展,對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整


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