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在供應鏈管理中，風險與設計都是通過供應鏈活動分子共同分擔、共同溝通來實現的，而傳統(tǒng)的物流管理卻唯有停留在公司內部。在組織間關系向，供應鏈管理中各成員是基于對最終成本的控制而達成合作，而傳統(tǒng)的物流掌管則是據悉公司內降低成本。實施供應鏈管事是因為供應鏈管理比遺俗的物流管事更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性功利。不過，要成功地實施供應鏈管理，各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標的企業(yè)來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業(yè)與其眾多的競爭對手均有搭伙的

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