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企業(yè)的發(fā)展要注重刮削品牌、短通路、網(wǎng)絡(luò)化、重服務(wù)、零賬款,廠子直銷模式就是一條短通路。商業(yè)的存在和發(fā)展出于信息的不對(duì)稱性,而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息逐漸走向?qū)ΨQ,原來(lái)的銷售渠道就會(huì)隨之大大縮短,這就曉暢形成直銷,對(duì)廠家來(lái)說(shuō),直銷不等于把現(xiàn)有的水渠砍掉,而是要注重和加強(qiáng)渠道間的協(xié)作和滲透,也就是說(shuō),制造商和渠道商這兩個(gè)原始不同的主體需要慢慢融合。隨著工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品越來(lái)越有個(gè)性化和定制化,隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的企業(yè)在從

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倉(cāng)儲(chǔ)管理精準(zhǔn)控制各類堆房,十全解決海外倉(cāng)中轉(zhuǎn)及備貨,支持自主經(jīng)營(yíng),海外,第三方托管等多檔次倉(cāng),完善的出入庫(kù)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)化、期初建賬及故障品管理等效果,提供入庫(kù)各環(huán)節(jié)的平均成本核算功能。隨著工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品越來(lái)越有個(gè)性化和定制化,隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中,越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單管理ERP來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理混亂原因與解決辦法

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很多店家在行CRM系統(tǒng)的擘畫與建置鐘點(diǎn),其中最常被提及,也是大家最關(guān)心的一個(gè)議題,就是CRM系統(tǒng)從何開始?大都了解,CRM系統(tǒng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛,大凡和消費(fèi)者有關(guān),有何不可藉此了解顧客,針對(duì)目標(biāo)客官所需,實(shí)時(shí)提供透頂貼切的產(chǎn)品或客戶服務(wù),以提高顧客滿意度,并為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)者,均被視為是CRM系統(tǒng)的一環(huán)。然而,如此廣泛定義,和實(shí)務(wù)運(yùn)作導(dǎo)入之間,仍有一段距離,這中間如何銜接,也是一個(gè)謎。企業(yè)希望由此CRM系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造自身的價(jià)值和利潤(rùn),但是如果顧客并沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)CRM的建置,而感受到更現(xiàn)實(shí)、更好的價(jià)值,


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