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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型,從最頂端的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得組織疊床架屋,容易產(chǎn)生官僚主義,效率低下,極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容花樣變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次,如取消科級設(shè)置,建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織,使其具有疾、聰明伶俐、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本,還大大增高了類別對商海的反應(yīng)速度和滿足用戶的力。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的

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