如何利用AI人工智能重構軟件工程團隊？

從CMM到敏捷agile，再到AI人工智能，只剩下產(chǎn)品經(jīng)理和代碼評審人，尤其是產(chǎn)品(架構)經(jīng)理，Take ownership的人。軟件工程團隊能夠駕馭AI之后，不再需要沒能力Take ownership的入門級工程師。會提問，有創(chuàng)意，具有敏銳的價值判斷力，能夠進行概念創(chuàng)意設計與POC風險投資，具備產(chǎn)品、市場、客戶、服務細分和培育能力，是AI時代軟件工程團隊唯一的存在價值。而傳統(tǒng)人月神話式外包團隊和軟件公司會逐漸被AI替代，獨立工程咨詢顧問會大量涌現(xiàn)。雖然CMM、敏捷和AI等方法是軟件工程領域的重要發(fā)展方向，但并不意味著只有產(chǎn)品經(jīng)理和代碼評審人才能夠Take ownership。實際上，一個成功的軟件工程團隊需要各種角色的成員，包括開發(fā)人員、測試人員、UI/UX設計師、業(yè)務分析師等等。

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