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成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及渴求的品質(zhì)下,達到項目干系人的企盼。能否成功管理一個項目,質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的非同小可方面之一,它與范圍、資金和時間是檔級成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)管理是一個為確保工程能夠滿所要執(zhí)行的需求的過程,包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責,并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、品質(zhì)控制和質(zhì)量保證等措施,決定了對質(zhì)地政策的執(zhí)行、對質(zhì)目標的完成以及對質(zhì)地義務(wù)的履行。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)

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ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外,還包含有生產(chǎn)通知、推出計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間經(jīng)營、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)


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