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目前,海內(nèi)使用項目管理軟體進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況,可分為以下幾種:(1).應(yīng)用工程管理軟件編排進度計劃;(2).通過進度和資源結(jié)合使用,分析資源的強度和資源的使用從事是否滿足要求;(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和聚寶盆籌算,根據(jù)計劃來部署生產(chǎn),通過計劃對進度拓展控制;(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成,通過數(shù)據(jù)共享,減少重復(fù)入口;(5).通過Internet和Intranet 對長距離項目進行操縱。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種

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