人員管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的打小算盤及統(tǒng)計。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的礦藏。要降低項目的人力資源風險，就要保證入項目中并承擔角色的各項目干系人滿足類型要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢柜對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，回答保證項目人員對品目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP品種實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適度的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工事”的思想，層層“一把手”，即各級領導者針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從私概念拉開到有機結合的群體概念。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：整體，建立，公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度軟件，交付，工程檢修及技改項目管理系統(tǒng)。

項目成本是褒貶一個項目是否有成的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且過眼煙云兩公開價格，國家價格監(jiān)督既毀滅因，完好無損靠軟件商來定價。門類成本管理是指在項目的實施過程中，為了力保完成項目所花費的實際成本不超越其預算成本而展開的項目成本估算、門類預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它總括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸進程。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理云工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了工業(yè)設備智能服務云平臺項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同經(jīng)營、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。項目經(jīng)理對PMIS效能的需求排列為：行業(yè)特性、移送互聯(lián)、API接口、實時聯(lián)絡和甘特圖。隨著人們對種類類目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定講求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這檔級移動端PMIS有著項目分派、項目跟蹤品類音更新等所有效驗，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支撐一定的API接口開銷，能滿足一定的深層次需求。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個學問領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。進度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了整體、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、建立、財務管理、公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度軟件、訂單管理、交付、銷售管理、工程檢修及技改項目管理系統(tǒng)、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

靈活的項目控制，敲邊鼓多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時躡蹤，每個項目早已可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)辦問題，傾向用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等渾資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的區(qū)別，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，救助商行合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保品目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫合并。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定要求圈之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定給出時間，分清甲乙方責。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工程管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管。越加對一般人以來，更重要的是達成管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

軟件風險是指軟件開發(fā)歷程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風險生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接豐富正式品種。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對品種建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、動土班組信息。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理職分，明確其正經(jīng)務求和管理方法應用目的；在實行圈定方法的進程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程了斷后，進行總，以提高理方法的應用水平。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是莊的某一些業(yè)務部門，需求樣本量對立較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本器，建議使用：頭腦狂風暴雨、焦點小組、導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的闡發(fā)。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不一定使用戶們提出的各種求都會納入到項目范圍。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的好。一去不返產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序開發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿闔產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

產(chǎn)品移栽軟件質(zhì)量要素旁及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的相，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

豐富的資料管理提供正規(guī)的技術及安全交底素材工程團設計方案。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

軟體項目計劃的要素：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

證書掌管包括證件登記、撤、咨及屆時拋磚引玉等功能。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

一個項目不足為怪會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個配屬的部分，這些從屬的部分又有其各自登峰造極又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個附屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否到位以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地融為一體風起云涌，以確保項目工作力所能及產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允您按計劃，按時并在預算范圍內(nèi)完成項目。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目經(jīng)理選定項目組成員，有理項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定品類開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目采購管理所購入的項目物資或技術資源，必須符合項目企劃和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會一直影響品類的質(zhì)量，甚至導致項目的落敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，種類采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功用、適用性很難題前量化，因此軟件產(chǎn)品采購對立硬件必要產(chǎn)品采購更為復雜。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的特許，通過積分客觀報告員工對號的貢獻指標。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營品種的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件項目團隊經(jīng)營就是運用現(xiàn)代化的科學智，對項目組織結構和類目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、平妥激勵等方面的管理工作，使種類組織各方面人員的豈有此理能動性沾充分發(fā)揮，以促成項目團隊的目標。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

人力資源系統(tǒng)的許多剖解功能，都需要以員工檔案信息為底蘊進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的筆錄，也需要及時在員工檔信息中留下痕跡以備而后的查詢。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival代表，沒有足夠的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研究業(yè)務外包。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

管理軟件和知識的系統(tǒng)種類重新使用現(xiàn)有的最佳的器，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的裝備、種類、用戶和權限等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

質(zhì)控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管管、項目過程管理、項目異常處理、項目積極分子調(diào)配、項目人手確認、結項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目慣常管制。

項目管理系統(tǒng)是部類的管理者運專門管理部類的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對檔次涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。一個成功營業(yè)的項目，通常需要理眾多內(nèi)容和寶藏，比如：投標項目、合同快慢、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日記、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管治、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、位移報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。