好的項目管理軟件集子產品管理、項目管理、質量管理、文檔管制、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思忖注重實效，效應完備豐富，操作簡明扼要不會兒，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構合理，擴展靈活，有完善的API可以調用。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)。

產品化的全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目立項了，章程已經發(fā)布，制定檔次章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該方略中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會接觸，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目方法中也該當有高層級的目標和范圍。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：銷售，Web，國企項目管理系統(tǒng)，權限，項目群管理系統(tǒng)。

信息透明：這里的信息包括一切可以明的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠滋長團隊活動分子對團隊績效的關注度，盛衰榮辱感。當大家都站在團隊的萬丈上思考問題，克節(jié)省眾中的協(xié)調工作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺ERP項目管理系統(tǒng)全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺運營中，大大提高了全渠道erp軟件項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

產品研究開發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（部類開始節(jié)點）；第三個階是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產。雖說像IBM Rational Team Concert的商貿檔次調查工具已經很強大了，但忖量堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會窺見Redmine是一個有用的Scrum和輕捷的選擇。風險具有隨機性、相對性、不確定性三個顯著風味。按照后果的不一，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可瓜分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劈叉，可分開為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主高風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預計風險和不可預測風險。研發(fā)項目管理定奪常見的問題有：信息不夠頗或細節(jié)不清楚導致表決質地低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又長出了評審工作。需要投入的資源過多，以至無從按期完成任何事情。決策太遲——經常是在產品已經設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導煙云過眼作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在萬不得已中作出這種決策。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了銷售、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、Web、財務管理、國企項目管理系統(tǒng)、訂單管理、權限、銷售管理、項目群管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

招標代理項目管理用于展開招標代理類別信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

理所當然，第一個進入市場并辦不到永遠保證成功，一個新產品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此博取了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目經理對客戶的溝通祥和工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細計劃文檔質量承受。對整個項目的進度，質量，成本，高風險等負責。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工程管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或集團的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好事業(yè)計劃、并匯總執(zhí)行過程中的展開。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

質量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質地是軟件滿足軟件需求規(guī)格中引人注目說明的以及蘊藏的需求的程度。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流水線自動、績效考核晶瑩剔透、薪酬福利全面、工資核算精準。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為兌現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)覺類目執(zhí)中留存的紐帶和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

軟件進程的品質因素包括：品類藍圖過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個要點是專程針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來說不上管理種類，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，行使信息系統(tǒng)的萬事大吉驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了剖解，察覺其中風調雨順驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個類別，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所論及的范圍越來越軒敞，情進而復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目采購管理通常有三種合同方，即固定值或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。平淡無奇不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內有ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合約抓撓，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不丁是丁，想必導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方希望盡量縮小履范圍，以最小的老本說盡種類；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的賦有功能盡可能多的執(zhí)行，以錨固的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率卑微，相互爭吵。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

兌現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經營進行智能分析，可以對投行項目的總體事變進展分析，清楚項目分布及進展情況。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

印信掌管用于管理企業(yè)之中印章，有效管理印章的使用，避漏蓋、錯蓋、多蓋等場面。需要進行審批。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

胸襟的基本規(guī)則，以確定、刮垢磨光和控制過程的狀態(tài)。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目打管理所采購的項目物資或技術資源，務須符合項目設計和計劃要求，如果采購的產品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無法滿工期需求，將會直接影響項目的質量，甚至導致項目的失敗。對于檔次采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方法也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件產品采購更為復雜。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件除了項目快慢跟蹤管理，還需有求變更，工單派發(fā)等效，營生日志等顯示。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

出品審批委員會有權在開發(fā)周期內的具體決策點通過給新產品撥付資金或雌黃新產品的途徑來批準或拒絕新產品。PAC事必躬親通過產品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權，以推進新產品的開拓。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

導致以上場面的原因是多邊的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不明如何領導產品研發(fā)，得會導致即便有一個盡如人意的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的公斷歷程。僅僅有一份書面政策或正規(guī)化過程是缺失的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的仲裁。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也決不會有最終的結果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不矚望為或許的失敗背黑鍋。缺乏明確的產品發(fā)展規(guī)劃，不足使得的激勵措施等等原因促成了決策過程的乏力。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

產品管理包括產品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理就是對項目的管事，項目就是一種組織展開的活動，這種活動具有一定的開始和收尾時間，不能單靠一個人來完成。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理工程的系統(tǒng)軟件，在有限的資源羈下，用到系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對類目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行藍圖、組織、指揮、調勻、控制和評價。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工時管理：支持檔次及不項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計詢問功能。

成本打量的依據(jù)生死攸關有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作釋結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和集體因素。天職/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、檔次的時日節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個種類工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。項目經理可以通過項目管理軟件樹項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織拓任務解釋、舉行每日的站立會議、通過燃盡圖喻項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、舉行演示集會和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。