或者就算你不用Gantter來做工程管理（通常景下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理SaaS云服務(wù)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件肆服務(wù)人手對用戶單位的管理提供構(gòu)造結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向鋪面項目小組傳授先進的管理觀和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中供最最的組交卷所有必須的任務(wù)等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務(wù)服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：工程項目管理信息軟件，公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度軟件，工程計價系統(tǒng)，收集，導入。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理SaaS云服務(wù)服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務(wù)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了服裝連鎖店sku管理項目管理系統(tǒng)云系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟檔級，控制項目。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制作）急需使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)公事，未其他物質(zhì)結(jié)果。項目與日常運作的反差：項目是一次性的，日常運作是復(fù)進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作瓜熟蒂落的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變管理，而日常運作基本保障持續(xù)的連貫性的。作為公司信息運營網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件合并，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、素材管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了工程項目管理信息軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度軟件、財務(wù)管理、工程計價系統(tǒng)、訂單管理、收集、銷售管理、導入、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

花銷支出理用來公司內(nèi)部人員費用報銷等數(shù)見不鮮資費支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的工程信息，便于末系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的費情況，同時拓相關(guān)的流程審批，可貫徹資費報銷的在線報名、審批及發(fā)放。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目群是工程的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是檔次的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是類別組合管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目管理系統(tǒng)通過做事中的知識管理自動收集和抉剔爬梳工作過程中積淀的知識。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是職責釋疑結(jié)構(gòu)( WBS)。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

問題經(jīng)營題目的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題報、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)車為小賣部的知識庫理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目賈管理所辦的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果進的產(chǎn)品或服務(wù)不符合統(tǒng)籌要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期急需，將會直接影響品種的質(zhì)量，甚至導致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同品類的門類和項目特點，項目采購及其管理的種、方式也有所不同。信息化品目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性雅難題前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件必須兼有的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算掌管、文檔、協(xié)作以及溝通。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與本錢三要素。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、開展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，攬括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、種類業(yè)主以及項目客戶等與有效的協(xié)調(diào)、決定和管理，使他們能夠與項目架子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)導，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管事、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：品種血肉相聯(lián)管理、范圍管理、時光管制、本管制、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的栽培，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼項目經(jīng)理。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的基金，這些資源包括完成任務(wù)所得的人員、設(shè)備和材料。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理指在檔級活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使部類能夠在有限寶庫限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。工程管理是對一些成功地達成一系列目標輔車相依的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)品種、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施種類、軟件服務(wù)項目。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄類別成本中可以兌現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種資本的對比、單平方成本相對而言、單方面平方利潤對比等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

開發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目靈活機動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理最大的求戰(zhàn)和難題是類別活動躐來復(fù)雜，實際與計劃差距更其大，資源耗失控，團隊潛在沖增加，而工程部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本殆失控。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

任務(wù)分解基礎(chǔ)步驟：確認并分解項目的組成元素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)力控制設(shè)置查看人。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進密切的特征，規(guī)劃的制訂需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中職責拆分成可跟蹤的低任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

必要產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集材，體制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下抒產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量科班給客戶供貨。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則或就會翻船。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、組織會議通牒，把不過煩冗的時程規(guī)劃用最簡練的行事歷管事。軟件公司實施負責人正經(jīng)八百項目總體和普普通通管理、準備并護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施機謀和類型的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、督和推進問題解決流程、對項目變更活動開展協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂塑造方案等。