目標必須一樣：制定者和執(zhí)行者目標一致、組織和個人的目標一致。首先，制定供銷社的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計家寫各自的OKR。這三步各自獨立得，然后對照調諧這三者的OKR。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的在人力和項目量方面與同行相比成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)在人力和項目量方面與同行相比的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的在人力和項目量方面與同行相比。

產品化的在人力和項目量方面與同行相比套件或者成熟的項目管理云平臺產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產品來很快實施一個可以工作的在人力和項目量方面與同行相比，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施在人力和項目量方面與同行相比的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版在人力和項目量方面與同行相比，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

互聯(lián)網化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel在人力和項目量方面與同行相比作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺在人力和項目量方面與同行相比原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：組織，利潤，客戶體驗管理系統(tǒng)，人，重要。

項目管理是部類的管理者，在半的資源約束下，運用系統(tǒng)的著眼點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進展有效地管理。即從項目的投資決策開始到檔次結束的全過程拓展計劃、組織、麾、和諧、操縱和評價，以實現(xiàn)工程的目標。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的在人力和項目量方面與同行相比是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件定制項目管理云平臺在人力和項目量方面與同行相比使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件定制運營中，大大提高了在人力和項目量方面與同行相比的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

速度管制是包管項目能夠準時完成所需的進程。在一種大的統(tǒng)籌指導下，各參與建設的單位編制自己的分解藍圖，才能保證工程的順利進行。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經理頂整個項目的計劃、組織和控制?？梢詭椭椖抗芾磉M行每個流程的管理，如原材料管事、工藝流程把控、員工管理等，想做的管管一度可以在上面實現(xiàn)。提出新產品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先先后確保進行研發(fā)的產品符合營業(yè)所戰(zhàn)略分配研發(fā)資源等級評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的級會有許多創(chuàng)意涌入，在開發(fā)的經過中，經過一系列淘決策，就只剩余很少一部分項目會得到適當投資并極指不定抱市成功。每一個階段的評審會議，早就愈發(fā)為項目確定了方向：是繼續(xù)，是撤消，還是變更方向？

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了組織、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、利潤、財務管理、客戶體驗管理系統(tǒng)、訂單管理、人、銷售管理、重要、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

有效成本控制的顯要是時常及時的分析血本績效，迅雷不及掩耳之勢發(fā)現(xiàn)成本差異和本金執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前可知立刻采取糾正措施。一旦工程成本失控，要在預算內瓜熟蒂落項目是百般困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么緩項目工期；要么減低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

階段性的督是必須要明確的，在項目運作的經過中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管系的一條規(guī)格。所有公司范疇的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓類型有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制法力的測評。控制效應好，就要對項目部管理層有所回報，控制機能差，就要有應有的責任追究。監(jiān)管系既要客許工程的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障商店的品牌就要倚重項目的特色，因為沒有兩個一裝假的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證一切的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，展開系統(tǒng)化的、相互關系和協(xié)調的層次分解。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經驗、正兒八經力量水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目內需啟用獨立性管理，貫徹智能化人力資源分配。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

批量生產階段。在產品批量投產前得完成售后服務的刻劃工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理工藝流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

工程管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管事重心，規(guī)范并自動化項目型肆的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，激化企業(yè)內部控制，提挈企業(yè)運營效率。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還較優(yōu)質，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過頭側重項目運作，產品成熟度不夠，產品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

如果說把產品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很緊要了。也許殆所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多偷合茍容幾次腦殼、三思而后行的覺悟就可以了，成品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，早期實在出言不好，這個事情得有一整套章程贊同。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

成功的項目管理是在約定的時光和范圍、預算資產以及要求的質下，達到項目干系人的指望。能否成功保管一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是工程管理的重點方面之一，它與界定、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目亦可滿足所要執(zhí)行的需求的過程，概括質量管理成效的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量抑止和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的踐。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及務求的質量下，達到部類干系人的期望。能否成功掌管一個項目，質量對錯也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時日是項目成功的關鍵因素。項目質管管是一個為確保項目能夠滿足所要推行的需求的進程，包括質量管理職能的所有活動。這些變通確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質地控制和質量保證等措施，決定了對質量方針的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量權責的履行。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

風險類型從圈圈落腳點上看望有：項目風險、技術風險、商業(yè)高風險、已知風險、可預測風險、不可預測高風險。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，輯功能測試要求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

部類群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通過季度會議Review，及時調動OKR：互聯(lián)網的走形非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整利害攸關成果（Key Results）。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

在由《工程管理評論》全媒體涼臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來拉管理項目，信息系統(tǒng)在工程管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同型的信息系統(tǒng)扶助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理門類的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)扶持管理檔次，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單標明企業(yè)在日常生產中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目經理同時處理多個項目的事情，短時間內還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別俯拾皆是出現(xiàn)紕漏。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮肆機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、出租車輛、內部車輛等模塊功能。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組其中要怎樣和好辦公呢，這些，在項目軟件內也能夠博取輕松解決，比如，在項目管理軟體內，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠兌現(xiàn)快速更新，同時，類型人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的職業(yè)內容，同時，系統(tǒng)只要有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)，對企業(yè)幫助非常大。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、類目行銷漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、檔次多方協(xié)作、工程成本核算。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天創(chuàng)新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，始建版本，申請測試，解決bug，文檔經營，確認bug瑕等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

制定檔次開發(fā)計劃，方便有項目瓜葛人都能及時解項目進度，針對工程議會油然而生的風險進行分析并制定隨聲附和的長法。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

門類績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員事情表現(xiàn)。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)部類的研發(fā)部門所擔負的職分看出，其管管活動又可分為產品管管、項目管理、職分管理，工作流管理等。

規(guī)劃歷程組規(guī)定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要化解的問題范圍而規(guī)劃必要的行進門徑。檔級管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”意緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果體系不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，加進了工作量，就造成了員工的“抵制”。研發(fā)管理系統(tǒng)提升通欄團隊的維系和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調整、結案、收付款全過程管事。及時了解每個研發(fā)人員的工作場景和負荷，合理安排工作。火上澆油預算理，加強過程中的管控，削減超預算的開支。