隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。在21世紀(jì)，企業(yè)只有采用互聯(lián)網(wǎng)思維才能抓住被互聯(lián)網(wǎng)深刻影響的消費者。創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站是一種輕量級的項目管理軟件，提供看板、任務(wù)列表和實時通知等功能，適用于小型團(tuán)隊和個人。創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站通過銷售項目錄入、銷售項目處理、銷售類型跟蹤和銷售項目交付等核心功能模塊滿足行業(yè)需求。對于創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站的使用，企業(yè)偏重于供應(yīng)鏈管理，精益項目管理管控，預(yù)先計劃和過程中進(jìn)度管控，財務(wù)管理系統(tǒng)和訂單接單操控管理多個功能模塊。項目質(zhì)量掌管不但對該項目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，再者針對項目管理過程本身。通過項目管理中的工作說明結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地定制出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會迷蒙地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站具有下面的功能：

1. 報表定制：企業(yè)可以根據(jù)自身需求定制各種報表，例如銷售趨勢報表、人力資源分析報表等，以便更好地了解事務(wù)情況并做出決策。
2. 拼制和擴展：與其他工具或系統(tǒng)進(jìn)行集成和擴展，例如電子郵件、日歷和文檔管理工具等。
3. 數(shù)據(jù)安全保障：創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站施用各種技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)的安全性，包括數(shù)據(jù)加密、備份和恢復(fù)等。
4. 任務(wù)管理：創(chuàng)建、安排和跟蹤任務(wù)，以及分配任務(wù)給團(tuán)隊活動分子。
5. 版本控制：管理項目的版本控制，確保項目的版本控制符合要求。
6. 報告和分析：生成各種層報和分析，如工時統(tǒng)計、任務(wù)完成率、成本預(yù)算以及高風(fēng)險評估等，幫助用戶更好地了解項目進(jìn)展情況，及時跟進(jìn)和調(diào)整工作計劃。
7. 銷售報告生成：創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站可以更動各種售貨告知，例如銷售額趨勢報告、銷售渠道喻等，幫助企業(yè)更好地解銷售情況并做出相應(yīng)的決策。
8. 文檔管理：管理項目的文檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。
9. 訂單處理：對客戶提交的訂單進(jìn)行審核、修改和刪除等操作，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行訂單派單、工期排單和價格計算。
10. 資源管理：管治項目所需的資源，包括人員、設(shè)備、一表人材和時間等，以確保資源的有效利用和項目的順利進(jìn)行。
11. 售后服務(wù)管理：創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站可以供售后服務(wù)管理功能，包括客戶投訴處理、維修服務(wù)釘?shù)?，幫助企業(yè)提高客戶滿意度并改善售后服務(wù)質(zhì)量。

這些功能可以扶持企業(yè)更好地管理銷售項目信息，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，投創(chuàng)銷售項目網(wǎng)站還可以定制其他功能。

選擇創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站要靈活，為各種變化做好以防不測，隨時允許系統(tǒng)調(diào)整修改。假如把企業(yè)比作汽車，那么創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站就相當(dāng)于是汽車上重要的提升性能的的零件，企業(yè)的經(jīng)營管理者才是發(fā)動機，創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站的作用是幫助企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)。

邑泊創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站通過從多個不同的角度來觀察和管理公司企業(yè)營運，比如：銷售角度、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入寶庫到創(chuàng)投銷售項目站網(wǎng)的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁架的企業(yè)版，支持云端部署運營。上海邑泊創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業(yè)的一站式ERP脈絡(luò)，可個性化業(yè)務(wù)定制，云平臺配備等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個稱服務(wù)品牌“瀚琚”，為余波未停ERP產(chǎn)品和創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站的發(fā)布和服務(wù)提供了全新的SaaS運營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站使用BOM、工藝流程構(gòu)建起生產(chǎn)流水的框架，兌現(xiàn)加工制造管理功能，并可滿足行業(yè)特殊需求。

預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。測試工程師根據(jù)用戶需求淺析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案享用、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手活管理，這種章程具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。

邑泊創(chuàng)投售貨項目網(wǎng)站支持產(chǎn)品自然增值、養(yǎng)殖和種植。邑泊創(chuàng)投銷售品目網(wǎng)站零售單包括：創(chuàng)建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據(jù)、打印零售單單據(jù)、導(dǎo)出零售單單據(jù)。創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細(xì)、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。

一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、剖能力、溝通技巧。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團(tuán)隊提供簡單高效的團(tuán)隊協(xié)作勞務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷釘住、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊免費使用。有效的進(jìn)度管理對于任何項目來說，項目進(jìn)度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說品類越往后越難題，及時的掌握速度會有一定的困難和延時性，但是通過使用創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控品類計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

理想狀態(tài)下，貨款的交收支出一一對應(yīng)并且同時一致發(fā)生，但在實際的中小型企業(yè)中，存在大量先貨后款、先款后貨、記賬式首付款并集中結(jié)算、分期付款和交貨等多種不同的貨、款分離模式。商品物資貨物流、資金支出算結(jié)流、生產(chǎn)加工工作流在大量的多對多復(fù)合嵌套與關(guān)聯(lián)關(guān)系，加大了中小型企業(yè)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管控的難度和工作量。通過邑泊創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站方案的實施，可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點采用不同的貨款收付模板，錄入業(yè)務(wù)單據(jù)后自動建立起商品物資出入庫、資金應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)加工原料和產(chǎn)成品、賬戶、庫房、員工、機器設(shè)備、廠房、店鋪等全方位的關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程最大化降低業(yè)務(wù)執(zhí)行的操作風(fēng)險，采用信用額度和風(fēng)險敞口等上下游往來關(guān)系限額等風(fēng)控手段最大化降低壞賬風(fēng)險和血本成本?；跉v史實際庫存、物流和資金流的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，可以安排最佳的庫存庫量配置、資金賬號與物流配送，增強企業(yè)盈利能力和競爭力。邑泊采購管理是創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站重要的一個模塊，包括：進(jìn)貨單、進(jìn)貨退貨單、采購收票、業(yè)務(wù)單據(jù)、以銷定購、智能補貨、采購計劃、審批和跟蹤、采購訂單、采購送貨計劃、供應(yīng)商詢價、歷史報價和成交價、供應(yīng)商合同等功能。邑泊創(chuàng)投行銷項目網(wǎng)站物資管理包括：產(chǎn)品信息、商品信息、物件管理、物料管理。好用的創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站通過業(yè)務(wù)流水支持用戶進(jìn)行綜合查詢、交易流水查詢、資金流水查詢、庫存流水查詢和加工流水查詢。邑泊創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站銷售開票單包括：創(chuàng)建銷售開票單、查看銷售開票單白煤、沖銷銷售開票單、審批銷售開票單、查看銷售開票惟據(jù)、打印銷售開票單單據(jù)、導(dǎo)出銷售開票單單據(jù)、待開發(fā)票詢問、已開發(fā)票查詢。

項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予可行的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能悟出的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但眾方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備類目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了核定過程的乏力。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊成員及時了解任務(wù)的完成情況。

全體來說，創(chuàng)投銷售類別網(wǎng)站是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。同時，創(chuàng)投銷售類目網(wǎng)站也可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站通過銷售項目錄入、銷售項目裁處、銷售類型跟蹤和行銷項目付出等核心功能模塊滿足行業(yè)需求。如果企業(yè)還需要進(jìn)行模塊增加和刪減的話，也可以與創(chuàng)投銷售項目網(wǎng)站的經(jīng)營者進(jìn)行溝通，根據(jù)自己的需求來進(jìn)行增加和刪減。