銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供的精準資源規(guī)劃，專業(yè)的項目管理很好的解決了人力資源浪費的問題，讓項目擺脫資源浪費或者短缺的境地。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以自動對賬和清賬，提高項目管理準確性，避免手動操作的錯誤和延誤。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過銷售項目錄入、銷售項目處理、銷售項目跟蹤和銷售項目送交等核心功能模塊滿足行業(yè)需求。通過銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)優(yōu)化資源分配，通過項目管理軟件，可以根據(jù)實際需求和優(yōu)先級，優(yōu)化項目的資源分配，包括人力、時刻、資金和其他礦藏。完整的銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)套件還包括企業(yè)績效管理軟件，用于幫助企業(yè)針對財務(wù)結(jié)果制定計劃和編制預(yù)算，以及預(yù)測和報告財務(wù)結(jié)果。這些銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)將大量業(yè)務(wù)流程聯(lián)系在一起，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程之間的數(shù)據(jù)流動。通過從多個來源收集組織的共享事務(wù)數(shù)據(jù)，銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以整合信息源，以消除數(shù)據(jù)重復(fù)并管數(shù)據(jù)的完整性。

銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)具有以下功能：

1. 風(fēng)險管理：識別和管理項目中的潛在風(fēng)險，制定答措施，并跟蹤風(fēng)險的狀態(tài)和進展。
2. 訂單審核：對客戶的訂單進行審核，確認其滿足企業(yè)的銷售規(guī)則和政策，例如是否存在限制條件或是否需要額外的確認步驟。
3. 任務(wù)管理：創(chuàng)建、安排和跟蹤任務(wù)，以及分配任務(wù)給團隊成員。
4. 集成與擴展：與其他工具和服務(wù)集成，如電子郵件、日歷、CRM系統(tǒng)等，以便更好地支持項目工作。
5. 項目拆分：將大型項目拆分為子項目，分配給不同的團體成員或小組，以便更好地協(xié)同工作。
6. 客戶管理：銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理客戶信息和需求。系統(tǒng)可以記錄客戶的相互之間歷史記錄，并在需要快速響應(yīng)麻煩的客戶。
7. 溝通管：確保項目團隊成員之間的溝通順暢，包括會議理管、郵件通知和在線討論等。

總的來說，銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以通過自動化的方式開拓進取銷售項目安排和人力資源管理的效率和準確性，同時也可以提供各種分析工具和報告，幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進決策。

銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的核心目的就是實現(xiàn)對整個項目價值拉動供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：管理整個供應(yīng)鏈資源、先事計劃與事中控制、人力成本管理、項目進度和風(fēng)險管理、財務(wù)稅務(wù)協(xié)同管控。

邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)過通從多個不同的角度來相和管理公司企業(yè)營運，比如：銷售著眼點、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)表首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入資源到銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁架構(gòu)的企業(yè)版，支持云端部署運營。上海邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務(wù)定制，云平臺部署等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個云服務(wù)品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的揭示和服務(wù)提供了全新的SaaS運營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊貿(mào)易管理包括：內(nèi)外貿(mào)、進銷存、進出口、物流，并可滿足行業(yè)特殊需求。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但店堂文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。謂所銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且穿貫于整個項目的生命周期。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可進行該部分工作，對于切莫超長工期型項目而言，不必提出該要求?？傮w設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)既支持對手方單庫房也支持對手方多庫房。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目批次配置包括：自由文本格式的收支項目、樹狀或者水平結(jié)構(gòu)的核算項目批次。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)支持產(chǎn)品自然增值、養(yǎng)殖和種植。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（目項開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。進度規(guī)劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃快慢進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，審時度勢計劃采取糾正措施的效果。在任何一個目項開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾砉ぞ哂葹橹匾?/span>

銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)MES功能包括：物料、車間、工組、工藝、工段、步驟、任務(wù)、BOM、成本記賬、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)計劃、工組日程、物料線性規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)流水、客戶來料、領(lǐng)料、退料、成品入庫、發(fā)貨。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)加工制造包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸單和產(chǎn)品估值調(diào)整單。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進貨單包括：創(chuàng)建進貨單、查看進貨單流水、沖銷進貨單、審批進貨單、查看進貨單單據(jù)、打印進貨單單據(jù)、導(dǎo)出進貨單單據(jù)。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)既支持對手方單賬戶也支持對手方多賬戶。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。關(guān)鍵的項目討論留痕，升級參與者對項目的信息貢獻程度。質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。通過實施銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后扒、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級里打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。

銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對獲客、立項、財力、人力資源、項目計劃性、項目執(zhí)行、財務(wù)、項目進度、門類質(zhì)量和項目風(fēng)險進行規(guī)劃，從而達到最佳富源組合，取得至上效益。這些功能可以幫助企業(yè)更好地管理銷售部類信息，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，銷售工程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)還可以定制其他能功。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過銷售項目錄入、銷售項目處理、銷售項目跟蹤和銷售項目送交等核心功能模塊償行業(yè)需求?？偟膩碚f，通過銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，項目執(zhí)行過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的閑事，這些細節(jié)的失控，必須會帶來客戶流失、項目交付質(zhì)量失控、項目執(zhí)行成本失控的果后，無影無蹤銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理手段，問題必然反復(fù)出現(xiàn)，有了銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，問題迎刃而解。